بودكاست التاريخ

رودجرز الثالث DD- 254 - التاريخ

رودجرز الثالث DD- 254 - التاريخ

رودجرز الثالث

(DD-254: dp. 1،190 ؛ 1. 314'5 "؛ b. 31 '؛ dr. 9'10" ؛ s. 34.4 k .؛
cpl. 131 ؛ أ. 4 4 "، 1 3" ، 12 21 "TT ؛ cl. Clemson)

تم وضع رودجرز الثالثة (DD-254) باسم كالك في 25 سبتمبر 1918 من قبل شركة بيت لحم لبناء السفن ، كويني ، ماساتشوستس ؛ أعيدت تسميته إلى رودجرز في 23 ديسمبر 1918 ؛ تم إطلاقه في 26 أبريل 1919 ؛ برعاية الآنسة هيلين تي رودجرز ، حفيدة العميد البحري جون رودجرز ، وبتكليف من 22 يوليو 1919 ، الملازم كومدير. A. M. Steekel في القيادة.

خدمت رودجرز مع القسم 28 ، المدمرون ، أسطول أتلانتيك ، حتى ربيع عام 1922 عندما تبخرت إلى فيلادلفيا لتعطيلها. خرجت من الخدمة في 20 يوليو من ذلك العام ، وظلت في الاحتياط حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية في أوروبا.

رودجرز ، أعيد تشغيله في 18 ديسمبر 1939 ، خدم مرة أخرى لفترة وجيزة مع الأسطول الأطلسي ، وفي أكتوبر 1940 انتقلت إلى هاليفاكس حيث انضمت إلى "أربعة مكدسات" أخرى تم نقلها إلى المملكة المتحدة في مقابل قواعد في نصف الكرة الغربي. خرجت من الخدمة في 23 أكتوبر 1940 وتم نقلها وتشغيلها في نفس اليوم للخدمة في قافلة "المدينة" الرابعة باسم إتش إم إس. شيروود (I. 80).

أبحر شيروود إلى المملكة المتحدة في 1 نوفمبر. تم تحويل مسارها في الطريق ، وشاركت في البحث عن ناجين من السفن المفقودة من القافلة HX 84 وفي البحث اللاحق عن الأدميرال شير ، عند عودتها إلى كندا للإصلاحات. في يوم 18 ، وصلت إلى بلفاست ، وواصلت طريقها إلى بورتسموث ، حيث أبحرت بعد الإصلاح لتنضم إلى مجموعة Eseort Group الثانية عشرة ، قيادة الطرق الغربية في لندنديري. تم نقلها مع مجموعتها إلى إيلاند في أبريل 1941 ، وانضمت إلى البحث عن بسمارك في مايو ، وفي اليوم الثامن والعشرين ، بعد يوم من غرق البارجة الألمانية ، ساعدت في عمليات الإنقاذ للناجين من المدمرة البريطانية إتش إم إس. مشونة (F. 59).

خلال الصيف ، خضعت شيروود لإصلاحات في كلايد ، ثم عادت إلى لندنديري ، حيث عملت أولاً مع 2d Eseort Group ، ثم مع 22d ، في العام الجديد ، 1942. في فبراير ومارس ، رافقت شركات النقل أثناء التجارب ، و ، بعد فترة أخرى من الفناء ، من أبريل إلى أغسطس كان بمثابة نقطة الهدف لطائرات التدريب من محطة رويسي الجوية البحرية في فيرن ، اسكتلندا. في الخريف ، عبرت المحيط الأطلسي مرة أخرى وخدمت مع قيادة نيوفاوندلاند حتى عادت إلى لندنديري في فبراير 1943. خلال مارس وأبريل رافقت قافلة إلى تونس والعودة ، ولكن بواسطة ماف احتاجت مرة أخرى إلى إصلاحات كبيرة. منهكة ، تم الدفع لها في تشاتام ؛ جردت من الأجزاء القابلة للاستخدام والذخائر ؛ وسُحبت إلى هامبر حيث كانت على الشاطئ في المياه الضحلة لاستخدامها كهدف للطائرة. تم التخلص من هيكلها في عام 1945.


مثل USS جون رودجرز [تحرير | تحرير المصدر]

رودجرز تم وضعه على النحو التالي كالك تم تغيير اسم شركة بيت لحم لبناء السفن في 25 سبتمبر 1918 رودجرز تم إطلاق 23 ديسمبر 1918 في 26 أبريل 1919 برعاية الآنسة هيلين تي رودجرز ، حفيدة العميد البحري جون رودجرز وتكليفها في 22 يوليو 1919 ، الملازم القائد إيه إم ستيكل في القيادة.

رودجرز خدمت مع القسم 28 ، المدمرون ، أسطول أتلانتيك ، حتى ربيع عام 1922 عندما تبخرت إلى فيلادلفيا ، بنسلفانيا لتعطيلها. خرجت من الخدمة في 20 يوليو من ذلك العام ، وظلت في الاحتياط حتى اندلاع الحرب العالمية الثانية في أوروبا. رودجرز، أعيد تشغيلها في 18 ديسمبر 1939 ، خدمت مرة أخرى لفترة وجيزة مع الأسطول الأطلسي ، وفي أكتوبر 1940 انتقلت إلى هاليفاكس ، نوفا سكوشا حيث انضمت إلى مدمرات أخرى تم نقلها إلى المملكة المتحدة في مقابل قواعد في نصف الكرة الغربي.


الرجل الذي سيكون ملكًا: داخل المعركة الشرسة للسيطرة على إمبراطورية روجرز البالغة 34 مليار دولار

في يوم رمادي من شهر كانون الأول (ديسمبر) من عام 2008 ، اجتمع ألف شخص في كاتدرائية سانت جيمس في شارع تشيرش لتذكر تيد روجرز ، المؤسس الأسطوري لاتصالات روجرز. توفي رمز العمل بسبب قصور القلب الاحتقاني في منزله في فورست هيل قبل أسبوع ، بعد شهور من تدهور صحته. كانت جنازة روجرز حدثًا نادرًا في المدينة - تجمعًا من المجتمع الراقي وعمالقة الأعمال والسياسيين كان بمثابة جنازة رسمية. صافح ستيفن هاربر صديقه المتكرر مرة أخرى ، بريان مولروني ، وكان رئيس الوزراء السابق ديفيد بيترسون ومايك هاريس حاضرين ، جنبًا إلى جنب مع رئيس البلدية آنذاك ديفيد ميلر ، وأعضاء من عشائر الشركات الكبرى مثل ويستونز وجاكمان ، سار كل من شوز وبيلاديوس جنبًا إلى جنب داخل الكنيسة وخارجها ، وكما نظرت لوريتا أرملة تيد من الصف الأمامي ، ألان هورن ، وهو محاسب عمل كملازم مالي لروجرز لأكثر من 15 عامًا قبل أن يتم تعيينه كرئيس. من مجلس روجرز ، قدم التأبين الرئيسي. أشار إلى رئيسه السابق على أنه "شاب في القلب ولكنه حكيم منذ سنوات" ، شخص "عاش بشكل كبير وحلم كبير". تحدثت اثنتان من بنات تيد ، ميليندا ومارثا ، عن والدهما كونه "صخرتهما" ، وهو رجل عائلة مخلص كان دائمًا حريصًا على التواجد في المنزل لتناول العشاء. ثم صعد إدوارد جونيور ، الابن الوحيد لتيد ولوريتا ، إلى المنصة. بالنسبة للكثيرين في الكنيسة ، كان إدوارد شخصًا مجهولًا ظل بعيدًا عن الأنظار بينما كان يشق طريقه عبر مراتب الشركة. ولكن في ذلك اليوم كان الوريث الواضح ، وخرج من خلف ظل والده الطويل.

قلة من الناس يخططون لموتهم بعناية مثل تيد روجرز. كان عليه أن. كانت حياته تتخللها أمراض متعددة ، من مرض الاضطرابات الهضمية وضعف البصر الذي عانى منه عندما كان طفلاً (أُعلن لاحقًا أنه أعمى قانونيًا) ، إلى ضعف القلب وتمدد الأوعية الدموية وانسداد الشريان السباتي. توفي والد تيد ، إدوارد س. روجرز ، نتيجة لتمدد الأوعية الدموية عن عمر يناهز 38 عامًا ، وكان تيد يخشى دائمًا أن يعاني من نفس المصير. لقد قام بشكل متكرر بتحديث وثائق التأمين على الحياة الخاصة به وأنشأ صناديق استئمانية لحماية ثروته التي تبلغ حوالي 8 مليارات دولار. عندما تعلق الأمر بمستقبل شركته - التي كانت في الأساس طفله الأول - لم يترك شيئًا للصدفة ، واستشار أقرب أصدقائه ، وخاصة جون أ. توري ، والد مرشح البلدية وعضو مجلس إدارة روجرز جون هـ. حزب المحافظين.

كانت نتيجة تلك المشاورات صندوق روجرز كونترول ، الذي سيديره لوريتا ، وإدوارد ، وميليندا ، ومارثا وابنة ثالثة ، ليزا ، بالإضافة إلى عدد قليل من الأصدقاء القدامى والمستشارين الموثوق بهم (بما في ذلك هورن وتوري ، الرئيس التنفيذي السابق لشركة Scotiabank بيتر جودسوي. ، وأعضاء مجلس إدارة روجرز فيل ليند وتوماس هال). تم تعيين إدوارد رئيسًا للثقة ، ونائبًا للرئيس ميليندا. هناك كل أنواع الضوابط والتوازنات المعمول بها (ترتيب تيد مقارنة بنظام الحكومة الأمريكي) للحماية من الإجراءات المتسرعة أو الأحادية الجانب من قبل أي مساهم واحد. يتحكم Trust في 91 في المائة من أسهم التصويت في Rogers Class A ، مما يجعلها عملية تديرها عائلة ، بما يتماشى مع شركات الاتصالات العملاقة الأخرى ذات الأسهم ذات الفئة المزدوجة مثل Comcast (عائلة روبرتس) ونيوز كورب (عائلة مردوخ).

بينما كان على قيد الحياة ، كان تيد روجرز يدير الشركة العامة دائمًا كما لو كانت ملكًا له ، وليس فقط لأنه كان يتحكم في معظم أسهم التصويت ، احتفظ أيضًا بنسبة 28 في المائة من الفوائد المالية. ولكن أكثر من ذلك ، كان هو المؤسس الريادي الذي كانت بصمات أصابعه في جميع أنحاء المنظمة. هو كنت روجرز كوميونيكيشنز. وسواء كان ذلك للأفضل أم للأسوأ ، فقد غرس شعورًا مشابهًا بالملكية في ابنه ، جنبًا إلى جنب مع رغبة عميقة في الارتقاء إلى مستوى توقعات تيد الصارمة. كان السؤال المطروح على الجميع - بما في ذلك تيد ومجلس إدارة روجرز ومديرو الشركة وباي ستريت - هو ما إذا كان إدوارد مستعدًا لاستبدال والده كرئيس تنفيذي.

لذا فإن التجمع في كاتدرائية سانت جيمس لم يكن مجرد جنازة ، بل كان أيضًا مرورًا عامًا لشعلة الأجيال. في خطابه ، تحدث إدوارد عن والده صانع الصفقات ، الرجل الذي استمتع بدور المستضعف الفاضح الذي واجه منافسيه الراسخين - ديفيد لجالوت من شركة بيل كندا. لقد أوجز الإمبراطورية التي بناها والده ، عن طريق الاستحواذ. وقرب نهاية خطابه ، كرر أحد أقوال تيد المفضلة: "الأفضل لم يأت بعد". لكنه تابعها بشيء كان يكشف عنه بعد فوات الأوان. "بعد رحيله ، من الصعب التفكير كيف يمكن أن يكون هذا هو الحال الآن & # 8230. لم يعمل بجد وبنى الكثير من أجل شغفه وتصميمه على الموت معه ". وبهذا ، تعهد إدوارد روجرز الثالث بمواصلة إرث والده.

/> إدوارد وليزا وميليندا ومارثا ولوريتا روجرز عند إزاحة الستار عن تمثال تيد في مركز روجرز. (الصورة: GetStock)

من المستحيل العيش في تورونتو دون التعرف على اسم Rogers - سواء كان ذلك من خلال عقد الهاتف المحمول أو اشتراك الكابل أو مزود الإنترنت أو مقتنيات الوسائط المتعددة للشركة. يمتلك روجرز 24 محطة تلفزيونية (من بينها City و OMNI و Sportsnet) ، وحوالي 50 محطة إذاعية (680 News و CHFI) ، و 50 مجلة فردية (ماكلينز ، فلير ، شاتلين). ينتشر حرم روجرز على ثلاثة مبانٍ في Bloor و Mount Pleasant: 333 و 350 Bloor Street East ، و 1 Ted Rogers Way ، البرج المزخرف في الجزء السفلي من Mount Pleasant والذي يشار إليه أحيانًا باسم Rog Mahal. ثم هناك العديد من متاجر روجرز ، بمظلاتها الحمراء الزاهية وحروفها البيضاء الجريئة ، مركز روجرز ، موطن فريق تورنتو بلو جايز المملوك لروجرز ويحرسه تمثال برونزي يبلغ ارتفاعه 12 قدمًا لكأس تيد روجرز ، الكندي الوحيد توقف في جولة المحترفين الدولية للتنس وأخيراً Maple Leaf Sports and Entertainment ، الشركة الأم لـ Leafs و Raptors و TFC ، والتي يمتلك روجرز 37.5 في المائة منها. باختصار ، لا يمكنك تبديل هاتف سلكي قديم في هذه المدينة دون أن تصطدم بشيء مملوك لعائلة روجرز.

اليوم ، روجرز هي شركة تبلغ قيمتها 34 مليار دولار ، ويعمل بها 28000 موظف ، و 9.5 مليون مشترك لاسلكي ، ومليوني تلفزيون ومليوني مشترك في الإنترنت. من الصعب تصديق أنه تم الاستحواذ على العديد من أصول الشركة فقط (وحدث جزء كبير من نموها الكبير) في آخر 14 عامًا. عقود تيد روجرز من العمل لم تأتِ سوى بثمار (ثمار الصنف الناضج ، المليار دولار) قرب نهاية حياته. لسوء حظ الشركة ، كانت رحلة قصيرة من عملاق الاتصالات إلى عملاق الاتصالات - الجميع - يريد القتل. لم يساعد كونك شبه احتكار في قطاع الاتصالات (جنبًا إلى جنب مع Bell و Telus) ، لكن روجرز تمكن بطريقة ما من تجاوز Ma Bell باعتبارها الشركة الأكثر كرهًا في البلاد. السرعة التي حدث بها هذا جعلت رؤوس المحللين تدور. كيف يمكن لروجرز أن ينتقل من كابوس مبتكر إلى كابوس بيروقراطي في مثل هذه الفترة القصيرة من الزمن؟

نشأ إدوارد مدركًا تمامًا لمكانة عائلته. كان أيضًا على دراية بجذور نجاح الشركة ، والتي غُرست في طريق العودة عندما كان والده طفلاً. في عام 1925 ، اخترع والد تيد جهاز الراديو الذي لا يحتوي على بطارية - وهو راديو يمكن توصيله بالنظام الكهربائي للمنزل بدلاً من العمل باستخدام بطاريات ضخمة وسامة - مما أدى إلى دخول حقبة جديدة في الاتصالات. بدأ في تصنيع أجهزة الراديو بنفسه وأسس CFRB ، المحطة الإذاعية التي تمثل خطابات الاتصال الخاصة بها شركة First Rogers Batteryless الكندية. بعد وفاة والد تيد ، أقنع زوج أختها والدته ، فيلما ، بتسريع بيع العديد من شركات وبراءات الاختراع الخاصة بزوجها.

كان تيد يبلغ من العمر خمس سنوات فقط في ذلك الوقت ، وكان صبيًا مريضًا ولكنه مبكر النضوج ولم تدعه والدته تنسى إنجازات والده أو الظلم الذي لحق بأسرته الصغيرة. شجعت ابنها على استعادة اسم العائلة وثروتها. على الرغم من أن تيد نشأ في فورست هيل والتحق بجامعة كارولينا الشمالية ، إلا أنه كان غريبًا ، وفخورًا وغير ملتزم ، ولم يكن جيدًا دائمًا في المدرسة ولكنه كان مفكرًا لامعًا وغير تقليدي. لقد حرص على تعلم نفس تقنية الكريستال والأسلاك التي استخدمها والده في تجاربه المبكرة.

أثناء وجوده في كلية الحقوق ، اقترض مقابل المال المتبقي من ملكية والده واشترى أول محطة إذاعية له ، CHFI-FM. سيظل هذا الشراء الأول دائمًا أكثر أصوله قيمة ، وكان حجر الزاوية الذي بنى عليه إمبراطوريته - قطعة واحدة محفوفة بالمخاطر في كل مرة. لقد أخذ على عاتقه مبالغ خانقة من الديون لتمويل عمليات الاستحواذ الخاصة به - رهن ممتلكاته وإعادة رهنها ، وإرهاب حملة السندات وكاد يؤدي إلى إفلاس الشركة عدة مرات.

كانت زوجته لوريتا من أوائل المستثمرين في الشركة. كانا قد التقيا بينما كان تيد يقضي إجازة مع صديق في ناسو عام 1957. كانت لوريتا ابنة النائب البريطاني جاك روبنسون ، الذي أصبح فيما بعد حاكمًا وحاكمًا لبرمودا. أكملت درجة الفنون الجميلة في جامعة ميامي وتعتبر رسامة موهوبة. بعد زواج تيد ولوريتا ، أعطى جاك روبنسون ابنته 450 ألف دولار للمساعدة في تمويل الأعمال التجارية لزوج ابنته. كانت مديرة شركة تيد منذ ذلك الحين.

اشترى والد لوريتا لهم منزلًا على طريق Frybrook Road في Forest Hill - يحتوي مكان الإقامة ذو المناظر الطبيعية المتقنة على ملعب تنس ومسبح داخلي. تبنوا طفلهم الأول ، ليزا ، في عام 1967 ، ثم استمروا في إنجاب إدوارد وميليندا ومارثا ، كل عام على حدة.

رغبة تيد العميقة في بناء شركة جديرة باسم والده لم تغب عن أطفاله ، الذين نشأوا وهم يشاهدون والدهم يقضي كل ساعة يقظة - وكثير منهم غير مستيقظ - في العمل (ظل ينام في أماكن مجاورة لمكتبه في الطابق العاشر في 333 Bloor للمبيت). كان يعمل في المنزل ، وكان يعمل في مجمع العائلة المترامي الأطراف على بحيرة روسو ، حيث كان يعمل أثناء قضاء إجازته في منزلهم في ليفورد كاي. يؤدي وجود أب ناجح ومدمن على العمل دائمًا إلى التنافس بين الأطفال الذين يتنافسون على جذب انتباهه. في عائلة روجرز ، كان اهتمام تيد أكثر سهولة في البيئة التي كان فيها أسعد ، وهو العمل.

/> إدوارد وميليندا ، اللذان تنافسا على موافقة والدهما ، في مكتبه عام 2000. (الصورة: CP Images)

كتب تيد في سيرته الذاتية ، لا هوادة فيها ، أن ميليندا كانت الطفلة التي تشبهه كثيرًا. إنها امرأة سمراء مذهلة ، طويلة ونحيفة مثل والدها ، ذكية ومنفتحة. إدوارد ، من ناحية أخرى ، خجول ومربك بعض الشيء ، وهو نوع الشخص الذي تندفع عيناه بشكل غير مريح ، في محاولة لمعرفة أين تنظر. إنه إما أقل من اللازم أو مبالغًا في تقديره ، اعتمادًا على من تتحدث معه في الشركة. إن عدم إعجاب إدوارد وميليندا ببعضهما البعض هو سر مكشوف. وفقًا لروجرز التنفيذيين ، فإن العداء المتبادل بينهم يعمل أحيانًا على تحييد سلطتهم داخل الشركة ، حيث لا يريد أي منهما رؤية الآخر يتقدم.

حصلت ميليندا على شهادة البكالوريوس في جامعة ويسترن وحصلت على ماجستير إدارة الأعمال من روتمان. أسست شركة Rogers Venture Partners ، ذراع الاستثمار التكنولوجي ومقره في سان فرانسيسكو ، حيث تقضي معظم وقتها ، جنبًا إلى جنب مع زوجها ، رائد أعمال الإنترنت الأمريكي الناجح المسمى إريك هيكسون ، وأطفالهما الثلاثة.

ليزا ، أخت روجرز الكبرى ، لا تشارك كثيرًا في أعمال العائلة (على الرغم من أن زوجها السابق ، ديفيد بوردي ، هو نائب الرئيس في روجرز). مارثا ، الأصغر سناً ، هي طبيبة في الطب الطبيعي ومحسنة وعضو مجلس إدارة روجرز. داخل الشركة ، يُعرف أفراد عائلة روجرز ، بما في ذلك زوجان من أبناء العمومة ، باسم أقارب Ted ، أو ROTs.

التحق إدوارد بجامعة يونيون كاربايد كوربوريشن مثل والده ، ثم في الغرب للحصول على درجة البكالوريوس. دارت سنوات دراسته الجامعية حول أخوة سيجما تشي ، ولا يزال صديقًا للعديد من إخوانه. كما التقى في الغرب بسوزان كوليف ، طالبة العلوم السياسية من بحيرة إليوت ، أونتاريو.

بعد الجامعة ، أمضى إدوارد ثلاث سنوات في العمل في Comcast في فيلادلفيا قبل أن يعود إلى الشركة العائلية (كما أمضى بعض الوقت في العمل لدى Rogers عندما كان طالبًا في المدرسة الثانوية). بدأ في المبيعات عام 1994 وانتقل إلى الاستدعاء (جزء من قسم اللاسلكي) بعد عامين ، ثم إلى الكابل ، ثم الإستراتيجية.

في عام 1997 ، رزق هو وسوزان بطفل ، كلوي. لقد تربوا بشكل منفصل لعدة سنوات قبل أن ينجبوا طفلًا ثانيًا ، إدوارد الرابع ، وفي النهاية تزوجوا في كارلو في عام 2006. ارتدت سوزان ثوبًا بدون حمالات من تصميم تورنتو إينيس دي سانتو بقطار طوله 25 قدمًا. في عام 2007 ، رزقا بطفلهما الثالث ، جاك. تعيش الأسرة في منزل متواضع الحجم (وفقًا لمعايير فورست هيل) على الطراز الجورجي الجديد على بعد بضعة مبانٍ من منزل طفولة إدوارد.

كانت علاقة إدوارد وسوزان مصدر توتر داخل الأسرة. روجرسيس مزينة بأزرار وأزرار ، وسوزان ، وهي امرأة قاسية ومولعة لفساتين الأزياء الراقية من قبل مصممين مثل زاك بوزين وألكسندر ماكوين وشانيل ، هي طالبة الاهتمام. تظهر بشكل متكرر في صفحات مجتمع الصحف والمجلات ، وغالبًا ما تروج لمصممي الملابس المفضلين لديها. قبل بضع سنوات ، عرض موقع الأزياء Coveteur صوراً مكثفة لخزانة ملابسها المنسقة بعناية ومدعومة بالديكور الكلاسيكي الجديد لمنزلها - جميعها ذات ألوان وردية ناعمة وكريمات مع لمسات نهائية ذهبية.

من المعروف أن سوزان تستدعي الموظفين في قسم الإعلام في روجرز بحثًا عن خدمات شخصية ، مما يؤدي إلى الكثير من الإحراج في المكتب. كانت تطلب تغطية مجلة عن نفسها أو تغطية تلفزيونية لأحد أحداثها الخيرية ، مثل عرض الأزياء السنوي (الذي تسميه "Suzanne Rogers Presents") ، بطولة مصممين مثل Oscar de la Renta و Marchesa. انتشرت شائعات عن بدل الملابس الذي تبلغ قيمته مليون دولار سنويًا عبر مقر روجرز وما وراءه. كانت البصريات مؤسفة في وقت كانت فيه الشركة تتعرض لانتقادات بسبب تلاعب العملاء.

لا يبدو أن إدوارد يهتم كثيرًا بمساعي زوجته في مجال الموضة. إنه في المنزل أكثر في لعبة Jays أو يلعب التنس مع أصدقائه في الجامعة - أو ، مثل والده من قبله ، في العمل.

قال تيد دائمًا إنه يأمل أن يدير أحد أبنائه الشركة في النهاية ، لكنه كان أيضًا واقعيًا. نادراً ما يكون الجيل الثاني (أو الثالث) مغامرًا مثل الجيل الأول ، وإلى جانب ذلك ، ينتمي تيد إلى فئة خاصة من رواد الأعمال أصحاب الرؤية. في تاريخ الأعمال الكندية ، لا يوجد سوى روي طومسون واحد ، وبول ديسماريس واحد ، وجيمي باتيسون واحد. ولن يكون هناك سوى تيد روجرز واحد.

/> إريك هيكسون وزوجته ميليندا روجرز وأوسكار دي لا رنتا ولوريتا وسوزان وإدوارد روجرز في حدث أزياء نظمته سوزان. ائتمان الصورة: Getty Images

في عام 2000 ، تيد روجرز استدرج نادر محمد ، نائب الرئيس الأول في Telus الوليدة آنذاك ، ليكون مدير العمليات الجديد لروجرز ورئيس قسم اللاسلكي. يعود الفضل إلى محمد في تغيير نموذج العمل اللاسلكي من عقود الدفع المسبق إلى عقود الدفع الآجل ، مما فتح الباب لتحقيق أرباح ضخمة. كان روجرز ومحمد فريقًا غير متوقع ولكنه رائع. كان روجرز حدسيًا وجريئًا ، ومحمدًا محافظًا ومنضبطًا. لم يتفقوا دائمًا على الأمور ، لكن روجرز قدر محاولات محمد لإبقائه تحت السيطرة.

في عام 2004 ، اشترى روجرز شركة Microcell ، المالكة لعلامة Fido التجارية بالإضافة إلى المزود الآخر الوحيد في البلاد لتقنية شبكة GSM اللاسلكية. لقد كانت خطوة ذكية ومربحة بشكل يبعث على السخرية. GSM هو المعيار في أوروبا ويستخدم في جميع أنحاء العالم ، ويسمح لعملاء Rogers بالتجول أثناء السفر خارج البلاد. بصفته مالك شبكة GSM الوحيدة في كندا ، أصبح Rogers الناقل الحصري لجهاز iPhone عندما تم إطلاقه في كندا في عام 2008.

إن القول بأن قسم الهاتف المحمول لروجرز كان ناجحًا سيكون مثل القول بأن بيب روث كان جيدًا جدًا في تأرجح الخفاش. قامت الشركة بضربها خارج الحديقة بشكل متكرر. عن طريق الحظ أو التصميم ، قفزت على منافسيها ، بيل وتيلوس ، وأصبحت محبوبة باي ستريت. بالكاد كان بإمكانها مواكبة الاشتراكات ، وكانت الأموال تتدفق. على مدى فترة الست سنوات من 2004 إلى 2010 ، نمت عائدات الاتصالات اللاسلكية بنسبة 155 في المائة ، وتكاثرت لتصل إلى 6.9 مليار دولار في عام 2010. وقد أدى هذا النجاح إلى تحول الشركة بشكل أساسي من كبل عمل مع قسم لاسلكي إلى شركة لاسلكية مع قسم كابلات ، وجعل محمد طفلًا ذهبيًا في روجرز وشيءًا من الابن المفضل لتيد.

لم يجر هذا الأمر جيدًا مع إدوارد ، الذي أصبح رئيسًا ومديرًا تنفيذيًا لشركة Rogers Cable في عام 2003 ، بعد أن ترك جون توريه للعمل في السياسة. وفقًا لمصادر مطلعة ، كان إدوارد يجلس جنبًا إلى جنب مع والده ومحمد على طاولة غرفة الاجتماعات ويقدم تقريرًا عن النتائج المتوسطة ولكن المستقرة لشعبه. لم يستطع مساعدته إذا لم تعد الكابلات صناعة نامية وكان محمد محظوظًا في سوق متفجر. بعد كل ربع سنة متتالي حطم الأرقام القياسية ، تم إلقاء المزيد من الاهتمام والموارد على اللاسلكي ، وليس على إدوارد وفريقه من مسؤولي الكابلات. شكل الانقسام بين الهاتف المحمول والكابل - والأهم من ذلك التوترات الكامنة بين نادر محمد وإدوارد روجرز - خلفية معركة الخلافة التي تلت ذلك.

على الرغم من هيكل ملكية تيد المخطط بعناية ، فقد ترك الأمر لمجلس إدارته لاختيار الرئيس التنفيذي التالي. ومع ذلك ، فقد أعلن أنه يفضل نادر محمد ، وأن ابنه سيحسن صنعا لو خدم كملازم محمد بحكم الأمر الواقع حتى يكون مستعدا لتولي القيادة.

بعد وفاة تيد ، شكل مجلس الإدارة لجنة تعيين الرئيس التنفيذي. على الرغم من تفضيل والده المعلن ، قدم إدوارد اسمه. تداول المجلس لمدة شهرين ثم اختار محمد. رحبت Bay Street بفكرة وجود مدير تنفيذي مختص له سجل حافل بالإشراف على الانتقال الصعب من مالك رائد أعمال إلى مدير تنفيذي معين. وقد أحب موظفو روجرز فكرة العمل تحت محمد ، شخص يعرفونه ويحترمونه بالفعل.

سيستغرق التفاوض على عقد المدير التنفيذي الجديد شهرًا آخر. هذا هو المكان الذي خدمته فيه طبيعة محمد الحذرة. كان يعلم أن هيكل الملكية الجديد يمكن أن يكون مشكلة ، بعد أن هزم للتو إدوارد ، المساهم الرئيسي في الشركة ، في المنصب الأعلى. إنه لأمر عجيب أنه سعى وراء الوظيفة على الإطلاق: من الذي يريد أن يصبح رئيسه؟ في نهاية المفاوضات ، كان لدى محمد عقد معقد ولكنه مضاد للرصاص يضمن أنه في حالة عدم اتفاقه مع مجلس الإدارة حول رؤيته الاستراتيجية للشركة ، فإنه سيخرج بمظلة ذهبية بملايين الدولارات.

من أول الأشياء التي قام بها محمد دمج قسمي اللاسلكي والكابل - وهي محاولة ضرورية للقضاء على الازدواجية (تم تشغيل الجانبين كما لو كانا شركتين منفصلتين) وعلاج الصدع ، ولكن كان هناك المزيد من الكدمات عند مدراء اللاسلكي حصلت على بعض من أفضل الوظائف. حاول إضفاء الطابع المهني على الشركة من خلال إدخال تسلسل هرمي صارم وتبسيط الإدارة العليا.

يشغل إدوارد الآن منصب نائب الرئيس التنفيذي لتطوير الأعمال والشركات الناشئة ، ونائب الرئيس الأول للاستراتيجية ميليندا. كان الأشقاء أحيانًا يتحدون أفكار محمد أو يخمنون قراراته ، مما يترك الناس يتساءلون عمن كان المسؤول بالضبط ، أو يضع رهانًا ويصطف خلف أحدهما أو الآخر. كانت ميليندا تتحدث بصوت واحد عن الحاجة إلى تحسين خدمة العملاء. يقول أحد كبار التنفيذيين: "لقد علمت أنها كانت مرسى القوارب للشركة ولم تتركها أبدًا".

أظهر إدوارد القليل من الدعم الخارجي لرئيسه التنفيذي. سيعقد محمد اجتماعات ربع سنوية إلزامية في مسرح فيلما روجرز جراهام ، الموجود في حرم روجرز ، حيث سيقدم المديرون من كل قسم تقارير عن وحدات العمل الخاصة بهم. لم يحضر إدوارد واحدًا منهم أبدًا. يقول أحد المديرين: "كان مثل الفيل الكبير في الغرفة". "لقد كان ازدراء هائلا ، واستمر لمدة خمس سنوات." (كانت ميليندا تحضر من حين لآخر ، وعندما لا تحضر ، كان لديها أحد موظفيها لإعداد التقارير.)

أصبح دور محمد أكثر صعوبة حيث بدأت المزايا التنافسية التي تمتع بها روجرز بالاختفاء. كان بيل ، على مدى سنوات ، أكثر المنظمات البيروقراطية ثقيلة في البلاد ، الآن رئيسًا تنفيذيًا جديدًا ، جورج كوب ، الذي كان في مهمة لجعل الشركة أكثر ذكاءً. في عام 2008 ، تعاونت شركتا Bell و Telus لبناء شبكة لاسلكية وطنية جديدة من شأنها أن تمنح عملائهما نفس إمكانات التجوال مثل Rogers (بالإضافة إلى إمكانية الوصول إلى iPhone). وأصبحت آثار قرار الحكومة الفيدرالية لعام 2008 بفتح السوق أمام شركات الاتصالات اللاسلكية الأخرى واضحة الآن: الوافدون الجدد ، الذين تركزت عملياتهم بشكل أساسي في تورنتو ، أخذوا عضة من أعمال روجرز. أدت سنوات النمو الجامح في روجرز إلى نوع من الرضا عن النفس داخل الشركة ونقص في الاستثمار في حد ذاتها. كانت أنظمة برمجياتها الداخلية (لدعم العملاء أو الدعم الفني ، على سبيل المثال) بحاجة إلى ترقية. حتى العلامة التجارية للشركة بدت عالقة في التسعينيات.

كان الصراع الثقافي الداخلي واضحًا عندما أعلنت خطة تقاعد المعلمين في أونتاريو في عام 2011 أنها تريد بيع حصتها المسيطرة في Maple Leaf Sports and Entertainment. استأجر المعلمون Morgan Stanley للبحث عن الخاطبين ، وأعرب جميع اللاعبين الكنديين الكبار - Rogers و Bell و Shaw - بالإضافة إلى عدد قليل من الأزياء في الولايات المتحدة عن اهتمامهم. ما تلا ذلك كان لعبة دجاج عالية المخاطر ، حيث يرغب المعلمون في زيادة أرباحهم إلى أقصى حد ، ولا يريد الخاطبون ، وخاصة بيل وروجرز ، أن يفوز خصومهم بالمزايدة. مع ارتفاع السعر ، شعر محمد بالبرد. بالنسبة له ، لم يكن شراء فريق رياضي أمرًا يعتمد على الإستراتيجية. كان روجرز يعمل في مجال الاتصال ، وليس في مجال الملكية الرياضية الذي يحركه الأنا والمخاطر العالية. حله: التخفيف من المخاطر. وافق هو وجورج كوب على عرض مشترك بقيمة 1.32 مليار دولار وتقسيم MLSE 50-50. (لقد وحدوا قواهم من قبل ، وبثوا معًا أولمبياد فانكوفر 2010).

كانت MLSE عملية الاستحواذ الرئيسية الوحيدة التي قام بها روجرز خلال فترة محمد ، الأمر الذي أثار استياء العائلة ، الذين سئموا الجلوس على الهامش. أصيب إدوارد وميليندا بخيبة أمل خاصة: لقد أرادوا كل حصة OTPP.

بعد فترة وجيزة من إغلاق صفقة MLSE ، ذهب محمد إلى مجلس إدارة روجرز لتوضيح خطته الإستراتيجية للسنوات الخمس المقبلة - وهي خطة تضمنت مخططًا تنظيميًا جديدًا. كان الاختلاف الأكثر أهمية بين الرسم البياني الجديد والقديم هو أن الرسم البياني الجديد لم يتضمن أي شخص باسم روجرز. بدا أن محمد كان يضغط على يد مجلس الإدارة. كان يعلم أن التغيير كان بالفعل في الهواء وأراد على الأرجح تفعيل بند المظلة في عقده. كان إما هو أو العائلة. في حين أن مجلس الإدارة ومحمد ربما كانا يخدعان ، كانت النتيجة النهائية هي أن محمد سار مع تعويضه الإجمالي - 17.2 مليون دولار - ولم يتمكن أي من الطرفين من تحديد ما إذا كان سيترك أو ترك.

أعلن محمد عن تقاعده في فبراير 2013. كان هناك إجماع بين الإدارة العليا لروجرز على أن الشركة بحاجة إلى إعادة تشغيل جادة ، وأن هذا لا يمكن أن يأتي إلا على يد رئيس تنفيذي ذي تفكير عالمي - وهو ما لم يكن إدوارد كذلك. أعلن روجرز أنه قام بتشكيل لجنة اختيار ، وأنه لن يتنافس إدوارد ولا ميليندا على المنصب.

ظل محمد في العمل لمدة 10 أشهر أخرى ، كان خلالها في الأساس بطة عرجاء. تنافس التنفيذيون القلقون على المناصب ، وتباطأ سير العمل وتوقفت المشاريع ، مما أدى إلى تفاقم الشعور السائد بأن الشركة فقدت قدرتها التنافسية. في ظل كل حالة عدم اليقين ، أصبح إدوارد مركزًا جديدًا للسلطة ، وبدأ الناس يتنقلون حول مكتبه أكثر.

خلال هذا الوقت غير المعتاد - بين الرؤساء التنفيذيين بشكل أساسي - قامت الشركة ، التي كانت حريصة على تنشيط قسمها الإعلامي المتعثر ، بالمقامرة واشترت حقوق البث في NHL. لقد كانت صفقة ضخمة ، تم تنظيمها من قبل فريق يضم كيث بيلي ، رئيس الإعلام سكوت مور ، رئيس قناة روجرز الإذاعي نادر محمد وإدوارد روجرز. دعت المجموعة إلى اجتماع مجلس إدارة طارئ في عطلة نهاية الأسبوع ، حيث وافق المديرون بالإجماع على صفقة مدتها 12 عامًا بقيمة 5.2 مليار دولار.

أقيم أحد أكبر الأحداث للاحتفال بتقاعد محمد في Centennial Room في Liberty Grand في 30 أكتوبر 2013 ، حيث تجمع عدة مئات من الضيوف لرؤيته وهو يتلقى جائزة المواطنين العالميين من جمعية الأمم المتحدة الكندية. تم تكريم محمد لمشاركته في برامج الإرشاد مثل صندوق روجرز للشباب ، الذي كان قد بدأه. كان MC في الأمسية هو سيموس أوريجان إد كلارك ، الرئيس التنفيذي الموقر لبنك TD ، ألقى الخطاب الرئيسي وانضم كبار المسؤولين التنفيذيين في روجرز مثل فيل ليند وبول بيستون وبيلي إلى أعضاء آخرين من مجتمع الأعمال في تورنتو لرفع مستوى الزجاج للرئيس التنفيذي المغادر. والجدير بالذكر أنه لم يحضر أي من أفراد عائلة روجرز.

/> جاي لورانس ، الرئيس التنفيذي الجديد ، الذي طلب من مجلس الإدارة إزالة الأشقاء روجرز من المناصب الإدارية. (الصورة: رويترز)

جاي لورانس يبلغ من العمر 53 عامًا من مانشستر. في أول مقابلة له مع لجنة اختيار روجرز ، خلال صيف 2013 ، انحنى عبر الطاولة وقال ، "أريد هذه الوظيفة." وقد أُعجب بمجموعة الأصول المتنوعة التي تمتلكها الشركة ، والتي كان لدى تيد البصيرة لشرائها قبل أن يصبح التقارب شائعًا. كان لورانس خبرة سابقة في مجال الإعلام والترفيه ، في MGM Studios و Chrysalis Records ، لكنه كان مؤخرًا الرئيس التنفيذي لشركة Vodafone UK ، وهي شركة فرعية مملوكة للقطاع الخاص لثاني أكبر شركة للهواتف المحمولة في العالم. أبهر لورانس مجلس إدارة روجرز والأسرة ، الذين التقى بهم عدة مرات طوال ذلك الصيف. تناول العشاء في منزل عائلة روجرز في فورست هيل وقضى عطلة نهاية الأسبوع في جزر الباهاما مع لوريتا ، حيث ذهب للصيد مع بيرني جوزيفيتز ، وهو صديق قديم لعائلة روجرز (يسمونه "دكتور ج.") و الطبيب المقيم للشركة. تأثر مجلس إدارة روجرز بشكل خاص بطبيعة لورانس شديدة التنافسية ، والتي ذكّرتهم بلا شك بتيد.

يعمل لدى روجرز أربعة أضعاف عدد موظفي فودافون المملكة المتحدة ويتم تداوله علنًا ، مما يجعل لورانس شيئًا محفوفًا بالمخاطر. لكن أفكاره الإدارية الجذرية بدت وكأنها فقط ما هو مطلوب لتجديد علامة روجرز التجارية. لقد قام بتحويل حرم نيوبري الراقي لشركة فودافون إلى مكان عمل للمستقبل. لقد ألغى المكاتب ، واستبدلها بمكاتب فارغة ، والتي يمكن للموظفين المطالبة بها على أساس الحاجة - النظرية هي أنه إذا كانوا أحرارًا في العمل في أي مكان ، حتى خارج الحرم الجامعي ، فسيكونون أكثر قدرة على أداء وظائفهم. أصبحت سبعة مقاهي الشركة أماكن الاجتماع المفضلة للموظفين لمناقشة الأعمال. لم تكن هناك خطوط أرضية ، وتم حظر الورق - أحضر الموظفون حواسيبهم المحمولة إلى الاجتماعات. وتجنب لورانس مفهوم الإدارة التنازلية ، وبدلاً من ذلك سمح للموظفين على أي مستوى باتخاذ أي قرارات ضرورية لإنجاز المهمة. لقد كانت ثقافة مصممة خصيصًا لأعضاء جيل Y.

في 2 ديسمبر 2013 ، بالضبط بعد خمس سنوات من يوم وفاة تيد روجرز ، وصل جاي لورانس إلى 333 بلور إيست وتولى المكتب - أسفل القاعة من إدوارد - الذي أخلاه نادر محمد في اليوم السابق فقط. أمضى لورانس الأشهر الثلاثة الأولى له في "جولة استماع" عبر البلاد ، حيث التقى بأكثر من 10000 موظف ، بما في ذلك كبار المديرين وأعضاء مجلس الإدارة ، بالإضافة إلى العملاء والموردين والعملاء ومحللي التكنولوجيا. سأل موظفي روجرز أسئلة مثل: "ما الذي تود رؤيتي أفعله كمدير تنفيذي؟" و "ما هو أسوأ شيء يمكن أن أفعله كرئيس تنفيذي؟" و "ما الذي تود أن تكون قادرًا على الرجوع إليه والتحدث عن سنتي الأولى في الوظيفة؟"

بينما كان يجري مقابلات ولقاءات عامة ، احتفظ لورانس بمستشاره الخاص. كان مثل أبو الهول - يستمع إلى الجميع ولكن لا يثق بأحد. في أواخر أبريل ، جمع تقريره ، وثيقة من 20000 كلمة قدمها إلى المجلس. لم تكن النتائج مفاجئة تمامًا ، لكنها وضعت المشكلات الداخلية مثل خدمة العملاء السيئة موضع ارتياح كبير. كان الجميع قلقًا من أن الشركة ضلت طريقها ، وأنها أصبحت بطيئة وعادية للمخاطر. كان الموظفون المتشائمون يغارون من Telus ، بعلامتها التجارية الرائعة ومعدلات الاحتفاظ بالعملاء المرتفعة. لقد سئموا من العمل في أكثر الشركات مكروهًا في كندا.

بعد أن قدم لورانس عرضه إلى مجلس الإدارة ، أجرى محادثة منفصلة مع عدد قليل من كبار المديرين. أخبرهم أنه يعتقد أنه سيكون من الأفضل للشركة إذا لم يعد لأفراد العائلة دور في العمليات. اقترح عليهم المساعدة في تسهيل الخروج السلس لإدوارد وميليندا ، قبل عرضه التقديمي المخطط له لفريق إدارة روجرز في 23 مايو 2014. وجد المخرجون أنفسهم في نفس الموقف الذي كانوا فيه مع محمد. إذا أرادوا الإبقاء على جاي لورانس في منصب الرئيس التنفيذي ، فعليهم التصرف.

وهكذا بدأت العملية الدقيقة التي استمرت لأسابيع لإخراج ROTs من العمليات اليومية للشركة العائلية. تم إقناع إدوارد في النهاية بقبول دور مالك عدم التدخل بينما اضطلع لورانس بالمهمة التي لا يحسد عليها المتمثلة في إقالة الموظفين وتبسيط الشركة. مذكرة داخلية تقول أن إدوارد كان يستقيل من منصبه في منصب نائب الرئيس ، خرجت أخيرًا إلى طاقم روجرز في 22 مايو ، في اليوم السابق للاجتماع. لم يكن إقناع ميليندا بالمغادرة أقل تعقيدًا. قبل ساعتين من الموعد المقرر للتحدث لورانس مع المديرين في قاعة ينشي بفندق فورسيزونز ، صدرت مذكرة تعلن مغادرتها.

في اجتماع المديرين ، وقف إدوارد لتقديم لورانس ، وألقى كلمة كريمة حول كيفية قيادة الرئيس التنفيذي الجديد للشركة نحو مستقبل جديد وجريء ، وباللغة العامية لوالده ، كيف لم يأتِ الأفضل بعد. بينما كان يتحدث ، وقفت ميليندا بهدوء في الجزء الخلفي من الغرفة ، وتفحص هاتفها.

جاي لورانس يحب التحدث عن نفسه. خلال جولته عبر البلاد ، أنشأ مدونة داخلية ، يواصل استخدامها للتواصل مع موظفيه. أحيانًا يدون في مدونات حول مواضيع مهمة ، مثل إعادة تنظيم الشركة أو الإطلاق القادم لتغطية NHL على Sportsnet وفي أحيان أخرى سيبلغ عن المزيد من الأشياء العادية مثل ما أكله على العشاء أو نظافة الحمامات (إنه غريب قليلاً ). يبدو أنه يستمتع بالتباهي بثروته - الكتابة عن منازله في إنجلترا وفرنسا ، أو عن سيارة المرسيدس التي شحنها من أوروبا إلى تورنتو.

لقد كان صريحًا بشأن خططه للشركة. تتضمن استراتيجيته ، التي يطلق عليها اسم Rogers 3.0 ، إصلاح خدمة العملاء وتسريع النمو. يعتقد لورانس أن حقوق البث في NHL هي مشروع يمكن للشركة بأكملها أن تدعمه ، ويمكن الاستفادة منه للمساعدة في إنعاش علامة Rogers التجارية. قد لا تؤدي الحقوق إلى زيادة أرباح الإعلانات بشكل كبير ، ولكن يأمل "لورانس" أن تترجم إلى زيادة في الأرباح من الكابل والجوّال.

يقول منتقدو صفقة NHL إنها حولت روجرز بسرعة من شركة اتصالات إلى شركة تسويق رياضي ، أصبحت علاماتها التجارية الإعلامية الشهيرة الآن ، بالضرورة ، من المؤيدين المتحيزين لـ NHL. في جميع أنحاء حرم روجرز ، توجد ساعات رقمية عند المداخل تعد الأيام حتى يسقط القرص. يعمل مهندسو التكنولوجيا على ضمان ترجمة الطيف الذي تم شراؤه مؤخرًا إلى تدفق أسرع ودقة محسنة للعملاء ، وينشغل مندوبو المبيعات في ابتكار طرق جديدة لتسويق NHL لعملائهم ، وتقريباً كل منشورات Rogers - حتى المنشورات غير الرياضية بالتأكيد - هي مطلوب لإنتاج محتوى متعلق بالهوكي (توهج'احتوى عدد أكتوبر على دليل مصمم أزياء لكل ما يتعلق بالهوكي). يعرف الرجل القادم من أرض كرة القدم شيئًا عن القاعدة الجماهيرية الرياضية ، وهو يعتنق مباراة كندا.

على الرغم من انفتاح لورنس الواضح ورغبته في خلق ثقافة من الثقة المتبادلة - خاصة بين زملائه في الإدارة العليا - فإن الشعور السائد في حرم روجرز هو انعدام الأمن والبارانويا. لقد أخذ لورانس بالفعل مشرطًا إلى رتب الإدارة الوسطى والعليا ، ويقول إن هناك المزيد من التخفيضات في المستقبل. لا يساعد هوسه الواضح بالسرية: يتم وضع علامة مائية على المستندات الداخلية بأسماء المستلمين بحيث إذا تم تسريب شيء ما ، فيمكنه تحديد الطرف المذنب. إذا تم إرسال مذكرة داخلية عبر البريد الإلكتروني إلى شخص خارج الشركة ، فسيتم إصدار تحذير للجاني. لورانس عامل رائع وداهية يحب إبقاء فريق العمل على أهبة الاستعداد.


لائحة الاستحواذ الفيدرالية: متطلبات نموذج DD 254 ، مواصفات تصنيف أمان العقد

تفاصيل المستند

معلومات حول هذا المستند كما تم نشرها في السجل الفدرالي.

تفاصيل المستند
إحصائيات المستند
إحصائيات المستند
المحتوى المحسن

توفر المعلومات ذات الصلة بهذا المستند من اللوائح التنظيمية. gov سياقًا إضافيًا. هذه المعلومات ليست جزءا من المسؤول السجل الفدرالي وثيقة.

رقم Docket: FAR-2015-0002 Docket Name: متطلبات لائحة الاستحواذ الفيدرالية لنموذج DD 254 ، مواصفات تصنيف أمان العقد (حالة FAR 2015-002) Docket RIN 9000-AN40 المواد الداعمة / ذات الصلة: لائحة الاستحواذ الفيدرالية: متطلبات نموذج DD 254 لائحة الاستحواذ الفيدرالية: متطلبات نموذج DD 254.
المحتوى المحسن
وثيقة منشورة

تم نشر هذه الوثيقة في السجل الفدرالي. استخدم ملف PDF المرتبط في الشريط الجانبي للمستند للتنسيق الإلكتروني الرسمي.

وثيقة منشورة
المحتوى المحسن - جدول المحتويات

يعد جدول المحتويات هذا أداة ملاحية ، تتم معالجته من العناوين الموجودة في النص القانوني لوثائق السجل الفيدرالي. هذا التكرار للعناوين لتشكيل روابط تنقل داخلية ليس له أي تأثير قانوني جوهري.

المحتوى المحسن - جدول المحتويات
محتوى محسّن - إرسال تعليق عام
محتوى محسّن - إرسال تعليق عام
المحتوى المحسن - قراءة التعليقات العامة
المحتوى المحسن - قراءة التعليقات العامة
المحتوى المحسن - المشاركة
المحتوى المحسن - المشاركة
المحتوى المحسن - عرض طباعة المستند
المحتوى المحسن - عرض طباعة المستند
المحتوى المحسن - أدوات الوثيقة

تم تصميم هذه الأدوات لمساعدتك على فهم المستند الرسمي بشكل أفضل والمساعدة في مقارنة الإصدار عبر الإنترنت بالإصدار المطبوع.

تسمح عناصر الترميز هذه للمستخدم بمعرفة كيف يتبع المستند كتيب صياغة المستند الذي تستخدمه الوكالات لإنشاء مستنداتها. يمكن أن تكون هذه مفيدة لفهم أفضل لكيفية بناء المستند ولكن ليست جزءًا من المستند المنشور بحد ذاتها.

المحتوى المحسن - أدوات الوثيقة
المحتوى المحسن - أدوات المطور
هذا المستند متاح في التنسيقات التالية الملائمة للمطورين:

يمكن العثور على مزيد من المعلومات والوثائق في صفحات أدوات المطورين الخاصة بنا.

المحتوى المحسن - أدوات المطور
المحتوى الرسمي
المحتوى الرسمي
التفتيش العام

ملف PDF هذا هو المستند الحالي كما ظهر في التفتيش العام بتاريخ 07/01/2020 الساعة 8:45 صباحًا.

إذا كنت تستخدم قوائم التفتيش العامة للبحث القانوني ، فيجب عليك التحقق من محتويات المستندات مقابل إصدار رسمي نهائي من السجل الفيدرالي. توفر الإصدارات الرسمية فقط من السجل الفيدرالي إشعارًا قانونيًا للجمهور والإخطار القضائي للمحاكم بموجب 44 U.S.C. 1503 و 1507. تعلم المزيد هنا.

التفتيش العام
وثيقة منشورة

تم نشر هذه الوثيقة في السجل الفدرالي. استخدم ملف PDF المرتبط في الشريط الجانبي للمستند للتنسيق الإلكتروني الرسمي.


ESB مقابل Los Santos (الحرب المادية العظمى)

الجانب الشرقي بالاس و تشانغ قانغ كانوا حلفاء مقربين لفترة طويلة جدًا ، حيث ساعدوا بعضهم البعض في كل شيء تقريبًا من خوض الحروب إلى سي جي تزويد ESB بالأسلحة والمخدرات ، ولكن بعد 6 ديسمبر 2020 ، تم حل شراكتهم.

أخذت علاقتهم منعطفا نحو الأسوأ بسبب Outto-Tune Tyrone رفع أسعار المواد إلى 40 دولارًا / لكل (مما يجعل الشراء بكميات كبيرة مكلفًا للغاية) مما أدى إلى إفساد تجارة الأسلحة ، والتي فيني بيستون كان لها يد كبيرة في ، مثل OTT تباع المواد بانتظام ل فيني. علاوة على ذلك ، فإن مارابونتا غراندي جنبا إلى جنب مع أشخاص آخرين كانوا يساعدون OTT اجعل مركز إعادة التدوير مقيدًا تمامًا لاستخدامه من قبل أولئك الذين يطحنون المواد من أجلهم OTT، مما يعني أن الصناعة المادية بأكملها في الولاية كانت خاضعة لسيطرة OTT. OTT's قام العمال بذلك عن طريق سرقة أي شخص يستخدم مركز إعادة التدوير الذي لم يكن تابعًا له OTT. OTT لذلك كان لديه سيطرة كاملة على الإنتاج المادي في الدولة.

حيث Outto-Tune Tyrone كان المصدر الوحيد للمواد السائبة في الولاية كما هو مذكور أعلاه ، فقد قرر رفع أسعار المواد أكثر مقابل أموال إضافية لنفسه ، وكان يعتمد عليه بشكل كبير من قبل مجموعات مختلفة في شراء المواد منه. OTT واجه فيني بيستون عن ذلك وإخطاره بارتفاع الأسعار. فيني لم يعجبهم هذا القرار وأرادوا خفض الأسعار إلى النطاق الطبيعي. هذا أدى إلى جدال محتدم بين OTT و فيني، مع فيني الاتصال OTT "غير الولاء للغاية" ، وبالتالي يقود OTT لسحب مسدس فيني في حالة غضب. أدى هذا إلى تصعيد التوتر بين الاثنين إلى حد كبير.

بعد ذلك ، عقد اجتماع بين سي جي و ESB عنه OTT رفع الأسعار والتوتر بين الاثنين. OTT و فيني كانوا لا يزالون غاضبين من بعضهم البعض بسبب القتال في وقت سابق و OTT ما زالت ترفض خفض الأسعار. هذا هو المكان فيني قررت قطع ESB تمامًا كحلفاء. أثار هذا غضب بالاس في الاجتماع الذي أدى إلى تبادل لإطلاق النار بين المجموعتين. ساءت علاقاتهم وبدأت المجموعات في الحرب مع بعضها البعض. أدى ذلك إلى العديد من العصابات والفصائل الأخرى في جميع أنحاء الولاية للانضمام إلى CG في الحرب ضد ESB ، إما لأن CG أخبرهم بالانضمام إلى الحرب أو لأسباب خاصة بهم. كما أدت الحرب إلى كارلوس سانشيز و نوفاه ووكر خيانة ESB وتبديل الجوانب ، بسبب عدم الرضا عن العصابة.

بالإضافة إلى، تيرون بيغمس بعض الصراعات مع ألين ويدمان و نينو شافيز على تجارة السلاح ، مع تهديد Tyrone بالقتل ألين والاختطاف نينو، مما تسبب في صحارى انترناشيونال والجماعات / الفصائل المرتبطة بها للانخراط في الحرب ضد ESB.

لذلك كانت فرقة East Side Ballas في حالة حرب مع كل مجموعة في الولاية تقريبًا. شاركت العصابات بنشاط في الحرب مع مجموعات الصيد ضد ESB وحلفائهم بما في ذلك تشانغ قانغ, صحارى انترناشيونال, فليبي طاقم العمل المعروف باسم Hydra أو Snake Gang و HOA. ال فقدت MC اغتنموا هذه الفرصة للتحالف مع الدولة للاحتفاظ بمتجر الفرم لتفادي OTT من فرض الضرائب والسرقة على الناس هناك. ال بوندي بويز MC لم يشاركوا بنشاط في الحرب ، لكنهم كانوا يلاحقون ESB أوكسي وإمدادات المواد لإضعاف العصابة. ال الغموض, Lunatix MC، و العائلات لا يشاركون ، لكنهم أعربوا عن عدم إعجابهم بـ ESB. العديد من محلات الميكانيكيين مثل متجر موالف, إصلاح سريع، و كراج هارموني لإصلاح السيارات قرروا فرض رسوم إضافية على ESB لسحب أموالهم ودعم بقية العصابات و MCs بالإصلاحات. ال الملائكة شارك لفترة وجيزة ضد ESB من خلال محاربة المافيا العربية. حتى قسم الشرطة و EMS فهموا سبب نشاط الحرب وكان البعض يأمل في هزيمة ESB. أعطت وزارة العدل آندي جونز محطة غروف ستريت للوقود وأعادت HOA تسميتها محطة بنزين سكتل ستريتبعد أن اتحدت الدولة ضد العصابة.


الملحق 2 - مذكرة التخليص التجاري

ألف ملخص الوثائق الرئيسية. تحديد وتاريخ كل وثيقة رئيسية.

1. إستراتيجية / خطة الاستحواذ

5. تقارير تقييم العروض (حسب الاقتضاء)

تقرير الاستشارة الفنية:

تقرير تقييم الإدارة

6- وثائق أخرى حسب الاقتضاء:

ب. المرفقات. ضع قائمة بالترتيب الذي تظهر به في جسم الإزالة. قد تشمل المرفقات ما يلي:

1. معايير اختيار المصدر مع تصنيفات أو أوزان (RFP Section L)

2. عوامل التقييم للجائزة (RFP القسم M)

4. مصفوفة موجزة للعروض التنافسية

5. ملخصات التقييم غير السعرية مع التهديف

6. تسهيلات العقد ، التكلفة الرأسمالية للنقود ، نموذج DD 1861

7. إرشادات مرجحة نموذج DD 1547 (DFARS PGI 215.404-70)

8. وثائق أخرى حسب الاقتضاء

القسم الثالث: معلومات ما قبل التماس.

[ملاحظة: يوثق تخليص الأعمال الامتثال للقانون والأوامر التنفيذية واللوائح والسياسات (FAR 1.602-2). سيصبح السجل الذي يظهر أنه تم ممارسة الحكم التجاري الجيد طوال عملية الشراء. يجب أن يوثق تصريح الأعمال العناصر الرئيسية للاتفاقية المتفاوض عليها لملف العقد (FAR 15.406-3).]

حدد الغرض من مذكرة تخليص الأعمال ، مثل طلب الدخول في مفاوضات ، أو طلب الموافقة على العقد عبر الخطاب ، أو طلب الموافقة على المنح.

أ. وصف الإمدادات / الخدمات. قم بتضمين الكميات وجداول التسليم والخيارات وأي معلومات أخرى لتوضيح ما تم تضمينه في عملية الشراء. إذا كان ذلك مناسبًا ، يمكن استخدام تنسيق مخطط أو مرفق لتقديم التفاصيل.

أ. بالنسبة لأنظمة الأسلحة ، قم بوصف مراحل التطوير السابقة.

ب. صف المشتريات السابقة لنفس المستلزمات أو الخدمات.

ج. صف أي توحيد أو تجميع.

د. لتعديل عقد قائم ، قدم معلومات عن تاريخ الشراء الحالي للعقد.

ه. بالنسبة لعقود الخدمة ، حدد ما إذا كانت العقود السابقة تخضع لقانون معايير العمل و / أو متطلبات قانون متطلبات معدل أجور البناء.

F. قدم معلومات تاريخية أخرى ذات صلة ، حسب الحاجة.

2. بيئة الاستحواذ.

أ. اشرح ما إذا كان هذا الشراء عبارة عن مناقصة مختومة ، أو متفاوض عليها ، أو إعلان رسمي من خطوتين ، أو تصميم / بناء على مرحلتين (الجزء الفرعي FAR 36.3) ، أو غير ذلك.

ب. حدد ما إذا كان مصدرًا وحيدًا ، أو تنافسيًا ، أو تم استبعاده ، أو تحديدًا لعقد إلكتروني ، أو تغيير الأمر ، وما إلى ذلك.

ج. ناقش أي قيود تم وضعها بشأن الاهتمامات التجارية التي يمكن أن تقترحها أو العوامل التي قد تؤثر بطريقة أخرى على خيارات الحكومة للتنافس أو التفاوض بشأن المشتريات. قد تشمل هذه القيود اسم العلامة التجارية أو المشتريات المتساوية (FAR 11.104) ، ومصادر التوريدات / الخدمات المطلوبة (الجزء 8 من FAR) ، أو العروض غير المطلوبة (FAR 15.6).

د. صف أي طلبات للحصول على معلومات صادرة أو أيام الصناعة التي عقدت كجزء من أبحاث السوق (FAR 10.002 (b) (2)) واستجابة الصناعة من حيث إمكانية المنافسة.

ه. حدد ما إذا كانت متطلبات التخليص التجاري للمسرح (TBC) تنطبق على المشتريات على النحو المحدد في 5201.690 (f).

تقدير الحكومة المستقلة (IGE) (FAR 36.203 للبناء ، FAR 36.605 لـ

مهندس معماري). عالج المسائل المحددة بالدولار الأمريكي (A & ampS) / DPC في 17 أيلول (سبتمبر) 2007

مذكرة بعنوان "ممارسات التعاقد - التقديرات الحكومية المستقلة والرقابة الحكومية وضمان جودة العقود" على النحو التالي:

1. الطريقة المستخدمة لتطوير IGE.

3. أدوات تقدير المعلومات المستخدمة.

5. قارن تقديرات المشتريات السابقة بالأسعار المدفوعة.

1. تحديد نوع العقد ، ولغير عقود الأسعار الثابتة الثابتة ، قم بتلخيص الأساس المنطقي للاختيار (FAR 16.104) بما في ذلك النظر في المخاطر الفنية والجدول الزمني والتكلفة.

2. بالنسبة لعقود التطوير ، تناول الامتثال لمتطلبات الموافقة على DFARS 235.006.

3. بالنسبة للعقود التحفيزية (FAR 16.4) أو القابلة لإعادة التحديد (FAR 16.205 / 206) ، ناقش أحكام هيكل التسعير. وصف نسب الأسهم المحددة من قبل الحكومة ، والسقوف ، وتعديلات الأسعار الاقتصادية (DFARS 216.203) ، وأي جوانب أخرى لهيكل التسعير.

4. بالنسبة لعقود رسوم المنح (FAR 16.404، 16.405-2، DFARS PGI 216.401 (e) (i)) ، لخص خطة رسوم المنح (أو استخدم المرفقات):

أ. عدد ومدة فترات رسوم المنح المتوقعة أو المعالم التي سيتم استخدامها ، والنسبة المئوية التقديرية للتكاليف التي سيتم تكبدها خلال كل فترة ، والنسبة المئوية المتوقعة لرسوم المنح المتاحة خلال كل فترة

ب. فئات تقييم أداء المقاول ومعايير التقييم (يجب أن تتضمن جميع عقود CPAF أو العقود التي تتضمن أحكام رسوم المنح فئة التكلفة ومعيار التحكم في التكاليف.) و

ج. تصنيفات لمعايير تقييم الأداء بما في ذلك تعريفات التصنيفات ونطاق التسجيل ومجموعة رسوم المكافآت المتاحة لكل تصنيف وأي عوامل ترجيح.

5. اذكر مبررًا لاستخدام الخيارات وفقًا لمعيار FAR 17.205.

هاء تخطيط اختيار المصدر.

1. لعمليات الاستحواذ التنافسية باستخدام عملية اختيار المصدر:

أ. وصف عملية اختيار المصدر ، مثل أفضل قيمة متصلة (FAR 15.101) أو أقل سعر مقبول تقنيًا (FAR 15.102).

ب. صف منظمة اختيار المصدر ومعايير التقييم وأساس الجائزة كما هو وارد في الالتماس (يمكن استخدام المرفقات).

ج. إذا كان تقييم مدى مشاركة الأعمال الصغيرة مطلوبًا من قبل DFARS 215.304 (c) (i) ، فسر مكان تغطيته في معايير التقييم.

2. بالنسبة لمشتريات البناء باستخدام إجراءات التأهيل المسبق ، يجب أن تتناول الموافقة العوامل في DFARS 236.272 ونتائج عملية التأهيل المسبق.

3. بالنسبة لعروض التصميم والبناء ذات المرحلتين ، يجب معالجة عوامل التقييم في FAR 36.303. لعروض مهندس معماري ، يجب معالجة متطلبات FAR 36.602.

و. أحكام خاصة. ناقش أي بند خاص غير مدرج في المناقشة ضمن نوع العقد أعلاه ، مثل ما يلي:

1. الانحرافات عن FAR أو DFARS أو NMCARS أو وزارة الدفاع أو اللوائح الإدارية الأخرى (DFARS Subpart 1.4 / NMCARS 5201.403).

2. بنود التكلفة غير المعتادة (المتنازع عليها) / البنود الافتتاحية.

3. التصميم حسب التكلفة (FAR 7.105 (a) (3) (i)).

4. تضارب المصالح التنظيمية (FAR 9.504).

5. حوافز الأعمال الصغيرة (FAR 19.705-5 (a) (4) و DFARS 19.203).

6. تحديدات الأجور المطلوبة بموجب قانون معايير العمل (FAR 22.1003-1) أو قانون متطلبات معدل أجور البناء (FAR 22.402 و 22.403-1).

7. قيود المصدر ، مثل Buy American أو 10 U.S.C 2533a أو b (FAR الجزء 25 / DFARS الجزء 225).

8. الحقوق في البيانات الفنية (FAR الجزء 27 / DFARS الجزء 227).

9. بنود تمويل العقد غير المعتادة ، مثل الفواتير الهامة والمدفوعات المقدمة وما إلى ذلك (FAR الجزء 32 / DFARS الجزء 232).

10. المعدات / المواد / الممتلكات المفروشة من قبل الحكومة (الجزء FAR 45 / DFARS الجزء 245).

11. الأدوات الخاصة ومعدات الاختبار (FAR 45.306 & amp 307)

12. تشمل أحكام الضمان تحليل التكلفة والمزايا (DFARS 246.704) والموافقة.

13. التصنيف الأمني ​​(نموذج DD 254)

مراجعة الالتماس والامتثال.

1. ناقش ما إذا كان الالتماس يتوافق مع استراتيجية الاستحواذ وخطة الاستحواذ. إذا لم يكن الأمر كذلك ، ناقش الاختلافات والظروف التي استدعت التغييرات من وثائق التخطيط.

2. ناقش ما إذا كان قد تم الحصول على مراجعة قانونية للالتماس قبل إصداره.

حاء. موجز. أعط تاريخ الملخص في نقطة الدخول الحكومية (GPE). إذا تم إيجاز عملية الشراء في مكان آخر غير GPE ، فقم بتوفير المعلومات.

القسم الرابع - امتثال ما قبل الطلب (إذا تم تضمين الموافقة / القرار في وثيقة أخرى ، يرجى ملاحظة):

تحقق فيما لو غير متاح

رقم الوثيقة ، اعتماد التاريخ الرسمي و أمبير

استراتيجية الاستحواذ (FAR 34.004) أو عملية الإشراف الإداري للحصول على الخدمات (NMCARS 5237.503)

خطة الاستحواذ (DFARS 207.103)

التنازل عن الملخص (FAR 5.202)

التحديدات والنتائج (D & ampF) لاستبعاد مصدر (FAR 6.202)

التحديد والنتائج (D & ampF) لظروف المصلحة العامة التي تسمح بخلاف المنافسة الكاملة والمفتوحة (FAR 6.302-7)

تبرير المنافسة غير الكاملة والمفتوحة (FAR 6.303)

متطلبات عقد التجميع (FAR 7.107 (c))

الإصرار على توحيد متطلبات العقد (DFARS 207.170-3)

تحديد بند تجاري للجزء 12 من FAR أكثر من مليون دولار (DFARS 212.102 (a) (i))

التصميم على استخدام عقد تجاري T & ampM أو LH (FAR 12.207)

خطة اختيار المصدر (DFARS 215.303)

تحديد نوع العقد (FAR 16.102 (d))

(انظر FAR 16.601 (d) (1) للوقت والمواد أمبير أو ساعات العمل)

خطة رسوم الجائزة (FAR 16.405-2 (b) ، PGI 216.405-2 ، PGI 216.470)

قرار HCA لاستخدام CPAF (مذكرة DPC 24 أبريل 2007)

استخدام شروط العقد التي تزيد عن خمس سنوات (FAR 17.204 (هـ))

استخدام مركبة غير تابعة لوزارة الدفاع (NMCARS 5217.7802)

نموذج DD 2579 ، سجل تنسيق الأعمال الصغيرة (DFARS 219.201)

الموافقة على تاريخ الإنجاز المعجل لـ MILCON (DFARS 236.270)

سلطة التعاقد على الخدمات الشخصية (NMCARS 5237.104 (b) (i))

تحديد الخدمات الشخصية / غير الشخصية (FAR 37.103)

الاستحواذ غير القائم على الأداء (DFARS 237.170-2)

قائمة مراجعة الامتثال للممتلكات الحكومية المفروشة (NMCARS 5245.103-73)

الموافقة على استخدام الضمان (DFARS 246.704)

ناقش الأحداث أثناء عملية الالتماس.

أ. مؤتمرات ما قبل تقديم العطاءات (FAR 14.207) أو مؤتمرات ما قبل تقديم العطاءات (بخلاف أيام الصناعة الموضحة في القسم الثالث أعلاه) أو توجيهات ما قبل الإنشاء أو التبادلات الأخرى مع الصناعة قبل استلام العرض (FAR 15.201).

ب. كيف تم توفير الالتماس.

جيم - تلقي الأسئلة والرد عليها.

د- التعديلات الصادرة والتغييرات الناتجة عن التخطيط للاقتناء.

هـ- الاحتجاجات قبل إغلاق باب تقديم العروض.

و. مدى المنافسة المطلوبة وتأمينها. قم بتضمين معلومات عن المقاولين الذين أعربوا عن اهتمامهم خلال فترة الالتماس والعروض الواردة استجابة للطلب. إذا قدم أي من العارضين الذين لم يقدموا عرضًا تفسيراً لقرارهم بعدم تقديم عرض ، لخص التوضيح. إذا تم استلام عرض واحد فقط ، فشرح سبب اعتبار الاقتراح تنافسيًا أو لا.

العروض الشفوية (FAR 15.102). إذا تم استخدام العروض التقديمية الشفوية ، فقم بتلخيص العملية بما في ذلك أجزاء الاقتراح التي تم تقديمها شفهيًا والمشاركين. يجب تضمين محتوى الاقتراحات الشفوية في أقسام التقييم أدناه.

حاء - جدول موجز للمقترحات. اعرض جدولًا موجزًا ​​لأسعار العارضين وتقييماتهم / تقييمهم لكل عامل مطلوب من خلال الالتماس مثل الأداء الفني والماضي وعوامل أخرى غير متعلقة بالتكلفة والتكلفة. يمكن استخدام المرفق.

القسم السادس - تحليل ما قبل التفاوض.

[يجب أن يكون تخليص الأعمال مستندًا قائمًا بذاته يشرح العرض (العروض) وتقييم الحكومة للعرض (العروض). من المهم فهم تطور كل منصب لكي تكون مستعدًا بشكل كافٍ للمفاوضات ، لتحديد النطاق التنافسي ، أو لاتخاذ قرار بمنحه دون مفاوضات. يجب أن يكون هذا القسم مُخصصًا لإجراءات الالتماس المحددة لتقييم التكلفة / السعر والعوامل الأخرى غير المتعلقة بالتكلفة المدرجة في الالتماس.]

قم بتوثيق المنهجية المستخدمة من قبل العارض (العارضين) في تطوير العرض (العروض) من حيث التكلفة وغير التكلفة والمنهجية التي تستخدمها الحكومة في تطوير موقفها (مواقفها) التفاوضية. قم بتضمين مناقشة التوصيات من التسعير الميداني / المراجعات الفنية / المراجعة ، والتوصيات التي تم استخدامها أو لم يتم استخدامها ولماذا تم اعتبار التوصيات المستخدمة مناسبة للاستخدام في تطوير موقف (مواقف) ما قبل المفاوضات المستقلة للحكومة.

عالج كل عامل مستخدم للتقييم على النحو التالي:

أ. التقييم الفني (FAR 15.305 (a) (3)). لكل عامل فرعي بموجب العامل التقني ، أعط تصنيفات صفة أو درجات أولية لكل مقدم عرض. أظهر الترجيح أو الوسائل الأخرى لتحديد الدرجة الكلية للعامل (15.305). ناقش أي توضيحات تم الحصول عليها في عملية التقييم أو الاتصالات الأخرى مع العارضين قبل إنشاء النطاق التنافسي (FAR 15.306). لخص نقاط الضعف والقصور الفنية لكل مقدم عرض.

تقييم الأداء السابق (FAR 15.305 (a) (2)). لكل عامل فرعي ضمن عامل الأداء السابق ، أعط تصنيفات الصفة أو الدرجة الأولية لكل مقدم عرض. اعرض الترجيح أو الوسائل الأخرى لتحديد الدرجة الإجمالية للعامل. ناقش أي توضيحات تم الحصول عليها في عملية التقييم أو الحالات التي تم فيها منح مقدم العرض إمكانية الوصول إلى معلومات الأداء السابقة السلبية التي لم يكن لدى مقدم العرض فرصة للرد عليها من قبل (FAR 15.306). لخص نقاط الضعف أو أوجه القصور لكل مقدم عرض. يجب أن يشمل هذا العامل تقييم الأداء السابق بموجب خطط التعاقد من الباطن إذا كان مطلوبًا من قبل DFARS 215.305 (a) (2).

ج. عوامل غير التكلفة التقييم الأخرى. لكل عامل فرعي تحت أي عامل تقييم غير متعلق بالتكلفة ، أعط الصفة أو الدرجة الأولية لكل مقدم. اعرض الترجيح أو الوسائل الأخرى لتحديد الدرجة الإجمالية للعامل. ناقش أي توضيحات تم الحصول عليها في عملية التقييم أو الاتصالات الأخرى مع العارضين قبل إنشاء النطاق التنافسي (FAR 15.306). لخص نقاط الضعف والقصور لكل مقدم عرض.

د- تحليل التكلفة / السعر والأرباح / الرسوم (FAR 15.305 (a) (1)).[يمكن إجراء تقييم العروض من خلال تحليل التكلفة أو تحليل الأسعار أو مزيج من الطريقتين. تعتمد ضرورة إجراء تحليل منفصل للربح / الرسوم على مدى تحليل الأسعار (FAR 15.404 (c) (1) و DFARS 215.404 (c) (1)).]

1. تحليل السعر (FAR 15.404-1 (ب)).

أ. قدم مقارنة موجزة حسب العنصر أو عنصر التكلفة ، بما يتناسب مع الطلب ، لجميع مقدمي العروض وموقف الحكومة أو IGE.

ب. وثق كيف تم تحديد السعر على أنه عادل ومعقول. إذا تم تحديد معقولية السعر بناءً على المنافسة السعرية المناسبة ، يجب أن تتناول التصفية معايير FAR 15.403-1 (c) (1). إذا تم تحديد الأسعار بموجب قانون أو لائحة ، فحدد أساس السعر المذكور (FAR 15.403-1 (c) (2). يجب أن تحدد معقولية السعر بناءً على المقارنة بالأسعار التاريخية أو أسعار الكتالوج أو أسعار السوق أو غير ذلك من المعايير القياسية قابلية مقارنة التوريدات / الخدمات: يجب تحديد الأسعار التي تتم مقارنتها في التصفية أو المرفق ، وإذا تم استخدام أسعار الكتالوج للمقارنة ، فيجب معالجة مدى توفر هذه الأسعار للجمهور.

2. تقييم التكلفة (FAR 15.404-1 (ج)).

أ. قدم مقارنة موجزة لكل مقدم عرض في شكل عمودي (1) عرض مقدم العرض ، (2) توصيات التدقيق (FAR 15.404-2 (c)) ، إذا طلب ذلك ، (3) توصيات التسعير الميداني (FAR 15.404-2 (FAR 15.404-2 ( أ)) ، إذا طلب ذلك ، و (4) موقف ما قبل التفاوض حسب عناصر التكلفة. [قد تختلف عناصر التكلفة. ما يلي هو تنسيق افتراضي.]


رودجرز الثالث DD- 254 - التاريخ

تمت مراجعته وتوسيعه وإسقاطه إلى
في الوقت الحاضر.

لندن: هاميلتون وآدامز أند أمبير كو.
غلاسكو: توماس دي موريسون.
1880.

تمهيد للطبعة الحالية.

تم نشر الطبعة الأولى من كتاب Nimmo's History of Stirlingshire في عام 1777 بواسطة السادة William Creech ، إدنبرة ، و Thomas Cadell ، لندن. في عام 1817 ، تمت مراجعة العمل وإدراجه حتى الآن من قبل القس ويليم ماكريغور ستيرلنغ ، وزير الموانئ ، وأعيد إصداره في مجلدين في نهاية العام.

ما فعله ستيرلنغ من أجل Nimmo ، لقد سعيت ، بصفتي محررًا ناجحًا ، إلى القيام به من أجل Nimmo و Stirling ، أي لأداء الواجب الذي تعاملت معه ، بضمير حي ، وبطريقة كاملة بقدر ما تسمح به الظروف. القس هنري وارد بيتشر ، مخاطبًا اجتماعًا في قاعة المدينة ، غلاسكو ، قبل بضع سنوات ، لاحظ أن الأرض التي أتى إليها ، على الرغم من صغرها ، كانت مليئة بالذكريات مثل السماء بالنجوم & quot ؛ وهناك بالتأكيد عدد قليل من المقاطعات في اسكتلندا التي يمكن أن تنطبق عليها هذه الملاحظة بصدق أكثر مما تنطبق على ستيرلينغشاير. المقاطعة ، في الواقع ، مليئة باهتمام كل من عالم الآثار والمؤرخ ، ولكن هناك مجال كبير لتطبيق المعرفة المحلية ، ومجال كبير لانتقاد السلطات على الآثار الرومانية وغيرها ، في مثل هذه المحاولة كتاريخ شامل للمقاطعة ، لا يمكن لطالب واحد أن يكون ناجحًا تمامًا.

كان هدفي ، طوال الوقت ، أن أكون دقيقًا ، بدلاً من أن يكون مفصلاً وواضحًا ، وليس عميقًا ، والآن بعد أن تم الوصول إلى النهاية ، لا يسعني إلا أن أتمنى أن يحصل القارئ على بعض المتعة على الأقل "والمتعة هي الربح" من العمل التحريري.


خريطة ستيرلينغشاير القديمة (998 ك)

في وبالقرب من Auld Stirling

قلعة ستيرلنغ: لمحة من الروعة

تُظهر مجموعة مثل هذه العمل المفيد الذي يمكن أن تقوم به صحيفة محلية. لدينا هنا مجموعة من المواد الأصلية والمنقولة الأكثر قابلية للخدمة والتي تلامس في الغالب ستيرلينغشاير. هنا الفهرس.




اكتشاف آخر عبر Google قد يكون مفيدًا لطلاب التاريخ وعلماء الأنساب. فهرس بالأشخاص الذين يظهرون بالكلمات والصور في Stirling Observer Christmas Annuals من ج. من 1911 إلى 1969. أكثر من سبعة عشر ألف مرجع للاسم! إنه ملف إكسيل . ويمكن الاطلاع على الحوليات ذات الصلة المطلوبة في الغرفة المرجعية بمكتبة كارنيجي على طريق كورن إكستشينج ، ستيرلنغ.

يظهر اسمي عدة مرات تحت إدارة هندرسون ، كما هو الحال مع والدي وأقاربي الآخرين .. بالفعل ظهر جدي ، جون هندرسون (1885-1944) ، عند تعيينه ككاتب أول في محطة سكة حديد ستيرلنغ في عام 1912 . تمت ترقيته من محطة سكة حديد دانبلين ، بيرثشاير إلى ستيرلنغ ، واضطر بعد ذلك أيضًا إلى إبعاد زوجته جيسي ، ووالدي جيمس ، البالغ من العمر 4 أعوام ، وعمتي نيتا ، البالغة من العمر 2 عامًا ، من منزلهم في ساحة دون ، دون ، من بيرثشاير إلى شارع ويليام بليس / كولكوهون في برغموير ، ستيرلنغ.

فهرس الناس (pdf)
الذين يظهرون بالكلمات والصور في Stirling Observer Christmas Annuals من ج. من 1911 إلى 1969

دليل التاجر إلى منطقة "ستيرلنغ وأمبير"

هنا نقدم كل فصل كملف pdf

القلاع القديمة والقصور لنبل ستيرلنغ
وصفه ورسمه ج.س.فليمينج (1902)

هذا كتاب مثير للاهتمام مع بعض الرسوم التوضيحية الممتازة.

دليل لستيرلنغ عام 1911
يبدو لي أن معظم المواد الموجودة في الكتاب قد تم توفيرها من قبل بيلي جيمس رونالد قبل وفاته ج. 1905

تاريخ الكنيسة الملكية الاسكتلندية
مع سجل الكنيسة الملكية في ستيرلنغ بما في ذلك التفاصيل المتعلقة بصعود وتقدم الموسيقى الاسكتلندية والملاحظات التي تحترم وسام الشوك من قبل القس تشارلز روجرز د. (1882) (pdf)

بوت هاوس ، دين كريسنت ، ستيرلنغ ، 1906

لوجي ، تاريخ الرعية
بقلم ر.منزيس فيرجسون (1905)

أبرشية لوجي ، التي تقع تحت ظلال قلعة ستيرلنغ ، التي كانت ذات يوم المقر الملكي للملوك الاسكتلنديين ، وتحتوي داخل حدودها على توتنهام الغربية لسلسلة أوشيل ، التي تهيمن عليها قمة دنميات اللوردية ودير كريج الشهير ، الذي يقف على قمته الآن النصب التذكاري الوطني للسير ويليام والاس ، غني جدًا بالارتباطات التاريخية. على حدوده الجنوبية ، يرفع برج Cambuskenneth Abbey المدمر رأسه الأشيب ، ويبدو وكأنه حارس يحلم بالسهل ، والذي من خلاله يتتبع فورث المتعرج طريقه الملتوي. تاريخها ممتع للغاية ، وهناك العديد من الحوادث المتعلقة بأماكن وأشخاص أكثر من أهمية محلية. الغرض من العمل الحالي هو تقديم وصف كامل ودقيق للتاريخ الكنسي والمدني للرعية ، مستمد من الوثائق التاريخية والأصلية ، والتي لم يُنشر الكثير منها حتى الآن.

فكرة كتابة "تاريخ الرعية" تم تناولها منذ سنوات عديدة من قبل الراحل السيد ويليام تروب ، F.S.A. (سكوت) ، كاتب جلسة Logie ، ولعدة سنوات كاتب مؤقت للكنيسة في Dunblane. قام بعمل مقتطفات واسعة النطاق من سجلات الكنائس المشيخية في ستيرلنغ ودانبلين ، وكذلك من سجلات الأبرشية نفسها. هذه ضخمة جدًا ، وكانت ذات فائدة كبيرة ، على الرغم من عدم إمكانية الاستفادة من قدر كبير من الأمر. كان هذا العمل الخاص بنسخ هذه السجلات القديمة بطيئًا وصعبًا على حد سواء ، ولم يكن بمقدور سوى أحد الآثار المتحمسة التحلي بالصبر للقيام بهذه المهمة. كما شرع السيد تروب في الحصول على معلومات تتعلق بالأراضي وملاكها ، لكن هذا الجزء من العمل لم يكتمل أبدًا. كان على الكاتب الحالي أن يتطرق إلى كل المجال بنفسه ، وأن يتفحص الحقائق المتعلقة بالرعية قدر الإمكان. أثناء استخدام المواد التي تم تجميعها بالفعل ، والتي تم أخذ الاختيارات منها فقط. عليه أن يقر بالمساعدة الكريمة التي قدمها الملاك ووكلائهم ، الذين سمحوا له بالاطلاع على مواثيقهم وأوامرهم. كما أنه مدين للسيد دبليو بي كوك ، أحد الآثار المحلية المعروفة ، لكثير من الملاحظات على بعض من بورتيونرز كورنتون ، وعلى مراجعته للمخطوطة. التعامل مع الأراضي وأصحابها والذي يشكل المجلد الثاني. نتوجه بالشكر إلى العديد من الأصدقاء الذين قدموا صورًا لبعض الرسوم التوضيحية ، وخاصة للسيد إنياس ماكاي ، ناشر ، ستيرلنغ ، لاستخدامه عدة كتل من المشاهد المحلية وجميع الآخرين الذين ساهموا بأي شكل من الأشكال في إنتاج ما قد يثبت أنه عمل مرجعي قيم فيما يتعلق بوسط اسكتلندا.

دليل بوكانان المصور الشهير
إلى Strathendrick و Aberfoyle and District (1902) (pdf)


أوراق جيمس هارفي روجرز

تتكون أوراق جيمس هارفي روجرز من مراسلات ومخطوطات وملاحظات بحثية ومقتطفات من الصحف ومواد تعليمية وأوراق مالية توثق مسيرة روجرز كأستاذ للاقتصاد في جامعة كورنيل وجامعة ميسوري وجامعة ييل ، ومشاركته كممثل. المستشار الاقتصادي للرئيس فرانكلين روزفلت ، وخدمته كممثل أمريكي في اللجنة الاقتصادية لعصبة الأمم. على الرغم من أن الأوراق تعود إلى الفترة من 1904 إلى 1963 ، فإن الجزء الأكبر من المواد يعود إلى عودة روجرز إلى جامعة ييل كأستاذ ستيرلينغ للاقتصاد السياسي في عام 1931 حتى وفاته في عام 1939.

الأوراق ، التي تم التبرع بها لمكتبة ييل في عامي 1939 و 1942 من قبل ملكية روجرز وأضيف إليها بيرد إل جونز وهانا روجرز شيبرد في عام 1963 ، تم ترتيبها في خمس مجموعات: I. المراسلة ، 1908-1939 II. العناوين والمقالات والمراجعات ، 1915-1939 III. المخطوطات والمشاريع الخاصة ، 1915-1963 IV. ملفات التدريس ، 1904-1939 خامسا ، ملفات موضوعية ، 1919-1940.

حوالي ثلث الأوراق عبارة عن مراسلات (السلسلة الأولى) ، بينما تتكون بقية الأوراق من كميات متساوية من مخطوطات ومقالات ومحاضرات روجرز (السلسلة الثانية والثالثة والرابعة والخامسة) وملفاته البحثية و ملفات موضوعية ، والتي تشمل كتابات الآخرين ، ومذكرات القراءة ، والقصاصات ، والتذكارات للدراسات في الاقتصاد أو المهام الخاصة بالخدمة الحكومية (السلسلة الثالثة ، والرابعة ، والخامسة).

تحتوي السلسلة الأولى على رسائل روجرز الواردة والصادرة. المراسلات هي في الغالب مهنية ومؤرخة من 1908 إلى 1939. الرسائل مرتبة ترتيبًا زمنيًا ومفهرسة بشكل انتقائي بالاسم الشخصي في نهاية هذا السجل.

المراسلات قبل عام 1921 ليست سوى مجزأة. تحتوي الرسائل في المجلدات الثلاثة الأولى على عناصر مهمة مختارة مثل رسائل من مدرسي روجرز فيلفريدو باريتو وإيرفينغ فيشر ، بينما تتعلق المجلدات 4 - 6 بالخدمة العسكرية لروجرز في الحرب العالمية الأولى ، وخدمة ما بعد الحرب مع الصليب الأحمر ، والتوظيف بعد عودته الى الولايات المتحدة.

تعكس مراسلات عشرينيات القرن الماضي واجبات روجرز التدريسية في جامعة كورنيل وجامعة ميسوري ، واهتماماته البحثية ، والسفر إلى الخارج. في المراسلات مع باريتو ، فيشر ، ويسلي كلير ميتشل ، وكارل يواكيم فريدريش ، ناقش روجرز موضوعات الاقتصاد ، بينما تحتوي المراسلات مع إدغار فورنيس خلال هذه الفترة على مناقشات حول سياسات الإدارات في ييل وكورنيل. تتعلق رسائل الطالب السابق بول بيلتاسون باستثمارات روجرز التخمينية. حافظ روجرز أيضًا على مراسلات مع طلاب سابقين كانوا يعملون في البنوك وشركات الوساطة من أجل إيجاد وظائف للطلاب الآخرين. كما زوده رجال الأعمال ببيانات إحصائية وملاحظات أخرى عن الاتجاهات الاقتصادية. كان كارل سنايدر من مجلس الاحتياطي الفيدرالي في نيويورك جهة اتصال مهمة في هذا الصدد. استخدم روجرز هذه المعلومات من Samuel Streit في كتابه تكهنات الأسهم وسوق المال ، والتي نُشرت في عام 1927. تحتوي السلسلة أيضًا على مراسلات مع فرانك توسيج حول نشر هذه الدراسة.

في عام 1926 بدأ روجرز بدراسة الظروف الاقتصادية في فرنسا. تتضمن المراسلات العديد من التبادلات مع مصرفيين فرنسيين ومسؤولين حكوميين ، بينما تتعلق المراسلات مع روبرت إم هيغ برحلة روجرز إلى فرنسا عام 1927 كجزء من مشروع بحثي مركزه جامعة كولومبيا. استخدم روجرز الطلاب السابقين أوغست مافري وروبرت لاندمان كمساعدين بحثيين في الدراسة ، التي نُشرت باسم عملية التضخم في فرنسا ، 1914-1927 ، ومراسلاتهم خلال الفترة من 1927 إلى 1929 تتعلق بهذا الكتاب. هناك عدد قليل من الرسائل الشخصية لوصف رحلات روجرز ، لكن مراسلات عام 1927 تعكس حماسته لكونه من أوائل الأشخاص الذين استقبلوا تشارلز ليندبيرغ عند هبوطه في باريس.

تتعلق مراسلات مارس وأبريل لعام 1929 باستياء روجرز من إقالة عضو هيئة التدريس الزميل ماكس ماير من قبل إدارة جامعة ميسوري. أعرب روجرز عن قلقه بشأن الحرية الأكاديمية مرة أخرى بعد عام في استقالته من الجامعة لقبول موعد في جامعة ييل. ترد المفاوضات المتعلقة بهذا التعيين في مراسلات عام 1929 مع فورنيس. تتعلق المراسلات المستمرة مع زميل جامعة ميسوري هاري جونيسون براون بالظروف هناك بالإضافة إلى دراسة الاقتصاد وأخبار الطلاب السابقين.

توضح مراسلات أوائل الثلاثينيات التأثير الشخصي للكساد على روجرز وعلى طبيعة عمله في الاقتصاد. يكتب العديد من الأصدقاء والطلاب السابقين عن انعكاساتهم الاقتصادية. تتعلق بعض المراسلات أيضًا بخسائر روجرز الخاصة في المضاربة على الأسهم والقلق بشأن المشكلات الزراعية التي تؤثر على مزرعته في سوسايتي هيل ، ساوث كارولينا. شارك روجرز في لجان دراسية مؤلفة من أكاديميين ورجال أعمال آخرين يبحثون عن حلول للكساد ، وبيانات اجتماعية واقتصادية أكثر دقة ، والإجراءات المناسبة للحكومة في الأزمة. ينعكس هذا الاهتمام في المراسلات مع Sumner H. Slichter ، ومجلس أبحاث العلوم الاجتماعية ، وصندوق القرن العشرين ، ونيكولاس موراي باتلر ، و R.M. ماكيفر وآرثر دي جاير وأدولف بيرل وجورج سولي. أدت الإجراءات التي أوصى بها روجرز في كتابه America Weighs Her Gold (1931) إلى ظهوره على المستوى الوطني ، والتحدث ، ودعوة للحصول على المشورة من إدارة روزفلت الجديدة ، والعديد من الرسائل من المصلحين والهواة النقديين الهواة.

تتضمن السلسلة مراسلات مع فرانكلين روزفلت ، وهنري مورجنثاو كورديل هال ، وهربرت براتنر ، ومارفن إتش ماكنتاير ، وهنري أ. نظرًا لأن روجرز وجورج وارين شاركا مكتبًا في واشنطن في عامي 1933 و 1934 ويمكنهما إنجاز عملهما شخصيًا أو عبر الهاتف ، فإن المراسلات ليست مصدرًا غنيًا للمعلومات حول عمل روجرز في هذا الوقت. تم توثيق مهمته إلى الصين واليابان والهند لدراسة الوضع الفضي والمواد من 1934 أبريل إلى نوفمبر تشمل البرقيات وخطابات التعريف وتقارير من روبرت لاندمان وديكسون إتش ليفينز اللذان رافقا روجرز في المهمة. تحتوي السلسلة أيضًا على مراسلات مع جاكوب فينر وبي. ستوباني بخصوص مهام روجرز كممثل أمريكي في اللجنة الاقتصادية لعصبة الأمم.

بعد عودته من الشرق ، أمضى روجرز وقتًا أقل في واشنطن ، وتعكس المراسلات تحول انتباهه إلى كلية ييل للدراسات العليا ، وكلية بيرسون ، والأمور الأكاديمية الروتينية ، والتشاور المستمر مع الزملاء ، ونشر كتابين ، ورحلات دراسية إلى أمريكا اللاتينية. تحتوي الملفات التي تعود إلى عام 1935 على العديد من التبادلات مع طلاب الدراسات العليا والطلاب السابقين بما في ذلك ماكس ميليكان ويوجين ووالت روستو وروجر توبي. تتعلق المراسلات مع ليونيل دي إيدي وإدوارد بيرنايز بمشاريع الكتابة والخطابات المرتقبة. عمل روجرز مع آرثر جاير وهانز كورسن على نشر كتاب احتفالي تكريماً لإيرفينغ فيشر ، بينما تعكس المراسلات مع الزملاء الأوروبيين روبرت مارجولين وألفريد زيمرن قلقهم إزاء تدهور الوضع الاقتصادي في الخارج. ظهرت ترجمة Tratto di Sociologia Generalë لفيلفريدو باريتو ، وهو مشروع شارك فيه روجرز لعدة سنوات ، أخيرًا في عام 1935. يمكن العثور على تفاصيل هذا المشروع في المراسلات الطويلة مع أندرو بونجورنو. تحتوي السلسلة أيضًا على رسائل تهنئة بعد ظهور عام 1938 لكتاب روجرز الأخير "رأسمالية في أزمة". تتعلق المراسلات مع روبرت لاندمان بترتيبات السفر للرحلات إلى كولومبيا وأوروبا والبرازيل.

طوال السلسلة ، هناك مراسلات مع الأصدقاء الشخصيين والعائلة منذ فترة طويلة ، ولكن هذه الرسائل تعطي القليل من التبصر في حياة روجرز الشخصية. والدة روجرز ، فلورنس كوكر روجرز ، وإخوته ويليام وجون روجرز ، وأخواته فلورنسا (السيدة تي إليسون سيمبسون) وهانا (السيدة أورلاندو شيبارد) ، وأبناء العم ديفيد وماري كوكر ، يكتبون جميعًا عن حياتهم في ساوث كارولينا ، ولكن هناك رسائل قليلة من روجرز إلى عائلته.

تتضمن السلسلة الثالثة معظم خطابات ومقالات روجرز. السلسلة مرتبة ترتيبًا زمنيًا وقد يتضمن مجلد عن خطاب فردي أو مقال ملاحظات ومواد أساسية ومخططات ومسودات مكتوبة بخط اليد ونسخ مطبوعة وخطابات إحالة ونسخ مطبوعة وملخصات في شكل بيانات صحفية أو قصاصات. تتضمن السلسلة أوراق طلابية مبكرة ودكتوراه روجرز. أطروحة (مجلدات 356-357) ، محاضرات ، أوراق مقدمة للاجتماعات المهنية ، مقدمات ومراجعات لأعمال الآخرين ، شهادة أمام جلسات الاستماع في الكونغرس ، مذكرات محادثات ، ومقالات للمجلات العلمية والصحافة. تحتوي المجلدات 383-388 على مواد لفصل روجرز & quot؛ الأسواق الأجنبية والائتمان الأجنبي & quot؛ في تقرير عام 1929 عن التغييرات الاقتصادية الأخيرة لمؤتمر الرئيس حول البطالة. تعكس كمية المجلدات من عام 1931 فصاعدًا الطلب المتزايد على روجرز للتحدث بعد نشر America Weighs Her Gold والاهتمام ببيانات Rogers كمتحدث عن نظرية New Deal الاقتصادية. غالبًا ما تعكس عناوين المجلدات لهذه الفترة عنوان بيان صحفي أو قصاصة إخبارية قد تكون ملخصاتها أو ملخصاتها هي السجل الوحيد الذي احتفظ به روجرز بعناوينه للمجموعات المدنية والجامعية. تتضمن السلسلة أيضًا خطابات أمام اللجنة الاقتصادية لعصبة الأمم.

تتضمن السلسلة الثالثة كلا من المخطوطات لكل من كتب روجرز الخمسة وملفات المواد التي تم جمعها أو إنشاؤها بواسطة روجرز فيما يتعلق بمشروع أو مهمة خاصة. تحتوي الملفات لكل كتاب على مسودات مكتوبة وبعض الملاحظات المكتوبة بخط اليد. تعد ملفات عملية التضخم في فرنسا أكثر شمولاً وتتضمن أيضًا ملفات بطاقات لملاحظات البحث ومواد أساسية ومراجعات مطبوعة للكتاب.

تشمل المشاريع أو المهام الخاصة الموثقة في هذه السلسلة مشاركة روجرز ، مع اقتصاديين آخرين ، في لجنة بتلر التي تبحث عن حلول للكساد ، بعثة روجرز إلى الصين واليابان والهند لدراسة الوضع الفضي وخدمة روجرز كمستشار اقتصادي لروزفلت والممثل الأمريكي في اللجنة الاقتصادية لعصبة الأمم. تشتمل معظم هذه الملفات على مواد أساسية ومذكرات من قبل الآخرين وتقارير ومقاطع. من حين لآخر هناك خطابات أو مذكرات أو تقارير من قبل روجرز.

توثق ملفات Clippings الزيادة في شهرة روجرز العامة بعد عام 1931. دراسة روجرز الفضية في الشرق هي المهمة الخاصة الأكثر تمثيلًا. تتضمن الملفات مذكرات روجرز من رحلته بالإضافة إلى مذكرات محادثات مع القادة السياسيين والاقتصاديين. ديكسون هـ.تقرير ليفينز عن التحقيق في الهند موجود في مجلد 793. تتضمن المواد الخاصة باللجنة الاقتصادية لعصبة الأمم إجراءات اللجنة وتقارير من جاكوب فينر بالإضافة إلى مواد خطاب روجرز. تتضمن السلسلة أيضًا بعض التذكارات الشخصية ومذكرات السفر من رحلات مختلفة إلى أوروبا وذكريات روجرز كتبها الطلاب السابقون ليستر تشاندلر وإدوين إم جونز وجورج إيه بويد. يوجد أيضًا قسم من المواد البحثية لا يرتبط مباشرة بأي مهمة أو مشروع.

تتضمن السلسلة الرابعة مذكرات محاضرة وأوراق طلابية ومواد أخرى تتعلق بالتدريب الأكاديمي لروجرز ومهنة التدريس. تتضمن السلسلة أقدم مادة في الأوراق ، توجد مقالات روجرز وأطروحة الماجستير من جامعة ساوث كارولينا في مجلدات 853 و 857 ب و 858. يرجع تاريخ معظم ملاحظات محاضرات الطلاب إلى عمل دورة روجرز في جامعة ييل ، لكن المجلد 856 يحتوي على ثلاثة دفاتر ملاحظات من محاضرات لفيلفريدو باريتو في جامعة جنيف. توجد ملاحظات تدريس روجرز في المربعات من 63 إلى 65 مرتبة حسب عنوان الدورة. يتضمن قسم أوراق الطلاب أوراقًا كتبها طلاب روجرز في جامعة ميسوري وييل. يتم ترتيب الأوراق حسب الموضوع وقد يحتوي كل مجلد على أوراق قام بها العديد من الطلاب. توجد في هذه المجلدات أوراق لبعض طلاب الدراسات العليا المتميزين في روجرز بما في ذلك والت روستو وماكس ميليكان وويلي فيورلين. تتضمن السلسلة أيضًا مواد متعلقة بقسم الاقتصاد في جامعة ييل ، بما في ذلك محاضر الاجتماعات والمواد المتعلقة بمتطلبات الدرجة والمناهج الدراسية.

تتضمن السلسلة V مجموعة متنوعة من أنواع المواد مرتبة حسب الموضوع. توجد أكبر كمية من المواد في قسم أوراق للآخرين والقسم ذي الصلة ، مادة البحث ، والذي يتضمن كتابات الآخرين مرتبة حسب الموضوع أو العنوان أو المؤلف. بعض المؤلفين هم زملاء روجرز وأصدقائه ، وتتعلق بعض الأوراق البحثية بمجالات اهتمام روجرز الخاصة وتم حفظها كمواد بحثية ، وقد تم تقديم بعض الأوراق إلى روجرز من قبل اقتصاديين هواة مع حلولهم للمشاكل النقدية المعاصرة. تتضمن السلسلة أنواعًا أخرى من المواد المرجعية في أشكال تحليلات الأخبار والبيانات الصحفية والملخصات ومقتطفات من صور رحلات روجرز إلى الخارج وإشادة تذكارية نشرها والت روستو وإدغار فورنس. تنتهي السلسلة بجزء من الكتابات يتضمن الخطوط العريضة والمسودات والملاحظات لأعمال جيمس هارفي روجرز المرتقبة ، ولكنها لم تنشر أبدًا.


تحكم في راحتك بأناقة وراحة لكل تطبيق ، وتشمل الخيارات نماذج قابلة للبرمجة أو شاشة تعمل باللمس أو طرازات Wi-Fi.

تجمع منظمات الحرارة لإدارة الطاقة من Verdant بين مستشعرات الإشغال الذكية وميزات البرامج الحاصلة على براءة اختراع لتقليل استهلاك الطاقة عندما تكون الغرف غير مشغولة.

توفر صمامات الغاز ، وأدوات التحكم في الأفران ووحدات الإشعال من White-Rodgers حلول استبدال شاملة ومباشرة.

ضوابط تكييف الهواء

اضمن الراحة والموثوقية والكفاءة باستخدام موصلات Emerson والصمامات وأدوات التحكم وواقيات النظام.

احمِ الطعام باستخدام الصمامات وأدوات التحكم وواقيات النظام لكل استخدام.

استبدال صمامات الغاز لسخانات المياه بالغاز ومجففات الملابس.


تحكم في مصيرك ، هكذا قال روبرت جريفين الفائز بجائزة Heisman لأبطال Classroom

(KWTX) - قدم روبرت جريفين الثالث ، من مواليد مدينة كوبراس كوف والفائز بجائزة Heisman ، كلمات من النصيحة والتشجيع لطلاب وسط تكساس الذين يستعدون للتخرج كمتحدث مميز في مأدبة أبطال الفصل السنوي لـ KWTX ليلة الثلاثاء.

المأدبة هي احتفال في نهاية العام لرياضيين المدارس الثانوية الذين تم اختيارهم على مدار العام من قبل KWTX ليس فقط لنجاحاتهم في الرياضة ولكن أيضًا لإنجازاتهم في الفصول الدراسية.

هذه هي السنة الثانية على التوالي التي قضى فيها RG3 ساعة أو أكثر في التحدث إلى الفائزين بالجوائز وقال من منزله في أورلاندو بولاية فلوريدا في مكالمة Zoom أنه لن يفوت فرصة رد الجميل بنفس الطريقة يتذكر زميله في اتحاد كرة القدم الأميركي ونجم كوبراس كوف تشارلز تيلمان الذي كان يفعله من أجله.

قال غريفين: "لقد عاد تشارلز تيلمان ، وهذا يعني أن العالم بالنسبة لي كطالب بالصف الثامن يلعب كرة السلة في صالة الألعاب الرياضية مع تشارلز تيلمان".

"تيلمان في ذلك الوقت لم يكن أكبر لاعب في دوري كرة القدم الأمريكية ، لكنه كان كبيرًا بالنسبة لنا لأنه من حيث أتينا".

تحدث جريفين مع الطلاب عن نشأتهم في وسط تكساس.

قال "كوبراس كوف مدينة صغيرة وكبيرة".

"أعتقد أن هناك شيئًا مميزًا لكونك طفلاً من بلدة صغيرة مثل كوبراس كوف حيث لم يكن لدينا ستة أو سبعة لاعبين من القسم الأول في فريق كرة القدم لدينا ، لكننا كنا دائمًا في التصفيات ، وكنا محظوظين بما يكفي للذهاب إلى بطولتين على مستوى الولاية بينما كنت هناك في سنتي الأولى والثانية. "

ولم يكن غريفين يعرف كثيرًا ، فسيكون ذلك مجرد بداية نجاحه كلاعب كرة قدم.

تحدث جريفين مع الطلاب عن تلك الارتفاعات ، بما في ذلك أن يصبح أول فائز بكأس Heisman في جامعة بايلور ، ويحتل المركز الثاني في مسودة اتحاد كرة القدم الأميركي والفوز بجائزة المبتدئ لهذا العام مع فريق Washington Redskins.

لكنه تحدث كثيرًا عن المحن التي يواجهها في الحياة أيضًا ، بما في ذلك العديد من الإصابات على طول الطريق.

شجع الطلاب الرياضيين على عدم السماح لأي شخص بالسيطرة على مصائرهم.

قال: "كان لدي مدربون طوال مسيرتي المهنية ، حتى أنني بدأت في الصف السابع ، والذين ربما لم يؤمنوا بي بقدر ما كنت أؤمن بنفسي". "كان لدينا جميعًا أشخاص لم يؤمنوا بالحلم الذي لدينا والطريقة الوحيدة للتغلب على ذلك هي الخروج والبدء في العمل."

انفتح غريفين عن إيمانه وكيف تحول إلى الله خلال أول إصابة كبيرة له في عام 2009 عندما مزق الرباط الصليبي الأمامي.

"خرجت من ذلك بإحساس أفضل بإيماني وعلاقتي بالله. لأنه ليس مجرد دين في رأيي ".

"لا يقتصر الأمر على الذهاب إلى الكنيسة أيام الأحد أو الاثنين أو الأربعاء أو السبت وقراءة بضع آيات من الكتاب المقدس وتقول ،" من ها "وغني وكل شيء على ما يرام. يتعلق الأمر بعلاقة مع الله ".

تمكن الطلاب من طرح أسئلة QB.

أرادت لورينا ، كوربين بارنيل ، أن تعرف كيف يوازن جريفين بين الأكاديميين الجامعيين وألعاب القوى.

وقع كوربين للعب مع كلية هيسستون في كانساس.

قال جريفين "لن يكون لديك الكثير من وقت الفراغ".

"حاول أن تنجز عملك مبكرًا. إذا حان موعد يوم الجمعة ، حاول القيام بذلك الأربعاء. حاولت أن أفعل كل ما بوسعي حتى أتمكن من الاستمتاع بالكلية ولا أشعر أنني كنت أستمتع بالكلية على حساب أكاديميي ".

تم إطلاق Griffin في يناير من فريق Baltimore Ravens ، لكنه قال إنه لم يتخل عن حلمه في مواصلة اللعب ويأمل أن يعيده هذا الطريق إلى الوطن.

قال: "ما زلت أتطلع إلى اللعب ، وما زلت أتطلع إلى الخروج ومساعدة فريق".

"آمل ، ربما يمكنني العودة إلى تكساس إما مع رعاة البقر أو تكساس. سيكون هذا رائعا. أنا أتحدث إلى فرق هنا وهناك. أود أن أقول إنني سأحصل على بعض الوجبات ولكن ليس أي شخص يريد تناول قضمة كاملة حتى الآن ولكن هذا مجرد جزء من العملية ".

عثرة أخرى في الطريق يقول إنه سيواجهها وجهاً لوجه لأنه شجع الطلاب على اتباع خطته عندما تصبح الحياة صعبة.

"أنت تستمر في الدفع من خلال معرفة مرحبًا في المرة الأخيرة التي دفعت فيها هذا الأمر ، فزنا بجائزة Heisman. في المرة الأخيرة التي ضغطت فيها على هذا ، فزت بجائزة NFL Rookie لهذا العام. في المرة الأخيرة التي ضغطت فيها على هذا ، مددت مسيرتي المهنية من خمس سنوات إلى ثماني سنوات ".

أقيمت مأدبة أبطال الفصل الدراسي برعاية أفضل موزعي تشيفي في تكساس.


شاهد الفيديو: نافذة على التاريخ - معركة خيبر (كانون الثاني 2022).