بودكاست التاريخ

هارولد ويلسون - رئيس الوزراء البريطاني 1916-1995 - التاريخ

هارولد ويلسون - رئيس الوزراء البريطاني 1916-1995 - التاريخ

بدأ رجل الدولة البريطاني هارولد ويلسون حياته المهنية كمحاضر اقتصادي في جامعة أكسفورد ، حيث حصل على شهادته.

انتخب ويلسون لعضوية البرلمان في عام 1945 ، وعمل كرئيس لمجلس التجارة من عام 1947 إلى عام 1951. وسرعان ما أصبح ويلسون المتحدث الرئيسي لحزب العمال في القضايا الاقتصادية.

في عام 1963 ، أصبح ويلسون زعيمًا لحزب العمال وفي عام 1964 ، قاد الحزب إلى فوز انتخابي ضيق ، وبالتالي أصبح رئيسًا للوزراء.

في عام 1966 ، حقق حزبه فوزًا أكبر بكثير ، مما منحه أغلبية برلمانية مريحة.

واجه ويلسون العديد من المشكلات الاقتصادية ، فضلاً عن معضلات السياسة الخارجية التي فرضها استقلال روديسيا ومعارضة ديجول لدخول بريطانيا في السوق المشتركة. خسر حزب العمال الانتخابات العامة لعام 1970 ، لكنه فاز مرة أخرى في عام 1974. استقال ويلسون في عام 1976.


هارولد ويلسون: رئيس الوزراء غير المبدئي؟

يحتل هارولد ويلسون مكانًا غريبًا في هيكل رؤساء الوزراء في القرن العشرين. من الناحية الإحصائية ، هو أحد العظماء: لقد فاز بأربعة من أصل خمسة انتخابات خاضها لمدة ثماني سنوات في المرتبة العاشرة ولم يهزم سوى تشرشل وتاتشر في القرن العشرين ، وكان أول سياسي منذ جلادستون يتولى رئاسة الوزراء أربع مرات ، و رئيس الوزراء الوحيد بعد الحرب باستثناء تشرشل الذي عاد إلى داونينج ستريت بعد خسارته في الانتخابات أخيرًا ، كان أول شاغل في المرتبة رقم 10 في القرن العشرين لزيادة أغلبيته في الانتخابات المتتالية. ومع ذلك ، على الرغم من سلسلة الإنجازات هذه ، لم يزعج ويلسون أبدًا المستويات العليا من استطلاعات الرأي التي تصنف رؤساء الوزراء البريطانيين في القرن العشرين. وضعه في استطلاع أجرته هيئة الإذاعة البريطانية (BBC) في عام 1999 للاحتفال بالألفية ، جعله يحتل المرتبة العاشرة من أصل 19: وضع في منتصف الطاولة يلخص سمعته إلى حد كبير: لا أحد بأي حال من الأحوال من أصحاب المنصب الأفقر ، ومع ذلك لم يتعرض أبدًا لخطر تشرشل أو أتلي أو لويد جورج على رأس القائمة. كما قال دينيس كافانا ، "أخشى أن التمرين في استعادة سمعة هارولد ويلسون لا يزال يمثل معركة خاسرة". عندما تقاعد في عام 1976 ، "كانت سمعة ويلسون أيضًا في أدنى مستوياتها وفي الأربعين عامًا التي تلت ذلك ، لم ترتفع" (ص 39-40).

لماذا عامل التاريخ ويلسون بقسوة؟ تهدف هذه المجموعة الحالية من المقالات ، التي صدرت في الذكرى المئوية لميلاد ويلسون ، إلى إعادة تقييم سمعة ويلسون. وهو مقسم إلى ثلاثة أقسام: الموضوعات والسياسات والمنظورات ، مع القسم الخاص بالسياسات الذي يحتل نصيب الأسد من الكتاب. يشمل المساهمون مؤرخين سياسيين بالإضافة إلى نواب سابقين وحاليين. بالإضافة إلى الأقسام المتوقعة عن سياسة ويلسون الاقتصادية والصناعية والخارجية ، يتناول الكتاب أيضًا بعض المجالات المهملة في رئاسة ويلسون الأولى ، حيث كتب كيفن جيفريز مقالًا عن السياسة الرياضية ، بينما شاركت كاثرين ماكغلين وشون ماكديد في كتابة مقال عن الجزيرة الشمالية. سأركز في هذا الاستعراض على الموضوعات الرئيسية لعصر ويلسون كرئيس للوزراء - الاقتصاد والسياسة والسياسة الاجتماعية - على أساس أن أ) مسح وتقييم كل ما يتم تناوله في هذا الكتاب سيؤدي إلى مراجعة متضخمة وغير قابلة للهضم ، و سيتم الحكم على سمعة ويلسون في النهاية من خلال هذه الموضوعات: أخشى أن إنجازه في إنشاء مجلس الرياضة لن يدفع الكثيرين إلى التغاضي عن بعض إخفاقاته في مجالات الاقتصاد أو العلاقات الصناعية. لقد كنت أميل أيضًا إلى تجاهل إدارة ويلسون في 1974–6 كما فعل العديد من المساهمين في هذا الكتاب ، وبالتالي التركيز على فترة 1964-1970.

يقول أوكام في موس أن أبسط تفسير هو الأرجح. إذن ، كان سهم ويلسون التاريخي منخفضًا إلى حد ما لأنه ببساطة لم يكن رئيس وزراء جيدًا. كما يشير كافانا ، كانت فترة ويلسون في الحكومة واحدة من أكثر فترات الحكم في التاريخ السياسي البريطاني الحديث ، والصورة التي ظهرت بشكل عام من هذه الإنتاجات كانت لشخص مخادع إلى حد ما ، `` رئيس وزراء مرتبط بالمناورات التكتيكية ، وعدم وجود استراتيجية ، و قصيرة الأمد '(ص 39). يُنظر إلى ويلسون عمومًا على أنه رجل لا يملك رؤية طويلة المدى ، وكان يُنظر إليه على أنه "مزدوج وغير متسق لأنه غالبًا ما يتخذ موقفاً مع جوانب مختلفة في نقاشات سياسية مختلفة" (ص 3). علاوة على ذلك ، ازداد جنون العظمة على مر السنين ، لا سيما فيما يتعلق بالصحافة - على الرغم من أنه كان بلا شك مؤامرة ضده في أكثر من مناسبة من قبل زملائه ، في كثير من الأحيان رأى مؤامرات لم تكن موجودة ببساطة.

ومع ذلك ، نادرًا ما تكون التفسيرات البسيطة كافية في التأريخ ، وسرعان ما بدأت المفارقات في الظهور. على سبيل المثال ، كانت ميول ويلسون المتمثلة في الحرباء واحدة من نقاط قوته الرئيسية - لا سيما "قدرته على جذب جميع أطياف الرأي وجعل الناس يعتقدون أنه كان واحدًا منهم" (ص 23). علنًا ، زعم ويلسون أنه يدخن الغليون ويشرب الجعة على انفراد ، فقد دخن السيجار وشرب المشروبات الروحية ، وعندما تراجعت شعبيته "غذى الادعاء بأنه كان أكثر أناقة من الجوهر" (ص 23). ومع ذلك ، فإن صورته المسقطة علنًا عن كونه "رجلًا لطيفًا وغير رسمي ، ليس لديه الكثير من النعم والنعمة ، كان لها مثل هذا الشراء لأنه كان صحيحًا إلى حد كبير" (ص 23). لقد كان حداثيًا ، لكنه كان أيضًا تقليديًا: بينما على المستويات المهمة ، مثل ويلسون ارتباط حزب العمال بالحداثة وتكييفها في أقوى حالاتها ، فقد قدم في الوقت نفسه أمثلة حاسمة فشل فيها الحزب في التحديث بشكل كافٍ ، أو مواكبة المجتمع. تغيرات الزمن '(ص 24).

اعتبر مؤرخو اليسار بشدة ويلسون بشكل خاص ، حيث جادل الكثيرون بأنه لم يكن اشتراكيًا حقًا (وهي تهمة تعود إلى قبوله لمنصب في خزانة الظل في عام 1955). جادل بول فوت بأن ويلسون كان "دائمًا انتهازيًا غير مبدئي وأن اليسار كان ساذجًا للاعتقاد بخلاف ذلك" (ص 14). أدلى آخرون مثل رالف ميليباند بالقول إنه طالما ظل حزب العمل ملتزمًا بالنظام البرلماني ، فلا يمكن أن يكون وسيلة للاشتراكية ، لأن النظام البرلماني يعني أن `` هناك حاجة إلى الالتقاء على أرضية الوسط من أجل تعظيم الأصوات - سيظل العمل دائمًا مقيدًا بالحاجة التي تبدو "محترمة" ، مع "الاحترام المحدد من خلال المعايير التي يفرضها معارضو الاشتراكية" (ص 15). في مقالته عن ويلسون والاشتراكية البريطانية، يجادل كيفن هيكسون بأن ويلسون كان اشتراكيًا في جوهره: وبشكل أكثر تحديدًا ، كان هناك شيء مثل الاشتراكية البريطانية ، وأن ويلسون كان لديه فهم قوي لها. بينما كان ويلسون اشتراكيًا ، كان أيضًا من الوسط ، وسعى لتحقيق التوازن بين الميول اليمنى واليسرى. هذا مهم في هذا السياق لأن ويلسون يمثل الوسط الأكثر نموذجية في شروط حزب العمل منذ عام 1945 (ص 7). ومع ذلك ، كان ويلسون أكثر مبادئًا مما كان يصور في كثير من الأحيان ، وكانت هذه المبادئ اشتراكية "من حيث أنها سعت إلى استخدام قوة الدولة لإنشاء مجتمع أكثر عدلاً وهدوءًا" (ص 18).

بالانتقال إلى سجل ويلسون في الحكومة ، فإن المفارقة في أول فترتين كان ويلسون كرئيس للوزراء هي أنه ، بالنظر إلى أن حكومته تعرضت لشجب كبير بسبب إخفاقاتها في السياسة الاقتصادية ، فهو الاقتصادي المحترف الوحيد الذي أصبح رئيسًا للوزراء. على الرغم من ذلك ، فإن تقييمات السياسات الاقتصادية لحكومة ويلسون ، تميل عمومًا إلى أن تكون متوافقة مع ما يمكن أن نطلق عليه رواية يمينية "متراجعة" - على وجه التحديد ، أنه بعد الحرب العالمية الثانية ، كافح الاقتصاد البريطاني حتى جاءت السيدة تاتشر وقلبتها في كل مكان. . كما يشير جيم توملينسون في مقالته ، فإن هذه الرواية "شوهت فهمنا للكثير من التاريخ والسياسة الاقتصادية البريطانية في فترة ما بعد الحرب" (ص 109). ومع ذلك ، كما يشير كينيث أو مورجان ، "التخطيط الاقتصادي ، الذي يُفترض أن قوة ويلسون ، لم ينجح أبدًا بشكل صحيح" (ص 304).

كانت إحدى نقاط التحول الرئيسية (أو عدم وجودها) في عصر ويلسون هي قرار عدم خفض قيمة الجنيه عند وصوله إلى المنصب في عام 1964. جادل أنطوني كروسلاند ، من بين آخرين ، بأن القضية الاشتراكية من أجل تحقيق نمو أعلى "قد تم التضحية بها في القمة". مذبح حماية التكافؤ بالجنيه الاسترليني '(ص 16). شهد الفشل في تخفيض القيمة في عام 1964 تضحية الحكومة عبثًا بـ "تفويضها بإنهاء دورات" التوقف "للإدارة الاقتصادية" (ص 47). ومع ذلك ، تشير العديد من المقالات في الكتاب إلى أن وجهة النظر هذه تبسيطية إلى حد ما. بادئ ذي بدء ، كان هناك دعم واسع النطاق لقرار ويلسون في ذلك الوقت ، "ليس أقله في وايتهول" (ص 48). ربما أدى تخفيض قيمة العملة في عام 1964 إلى تحسين الميزان التجاري (كما حدث في عام 1967) ، لكن التكلفة السياسية كانت ستكون مرتفعة ، حيث يميل تخفيض قيمة العملة إلى إحداث "ضربة كبيرة لمستويات معيشة الطبقة العاملة" (ص 102). يميل الإدراك المتأخر التعديلي فيما يتعلق بتخفيض قيمة العملة أيضًا إلى تجاهل القيود العملية التي كان ويلسون خاضعًا لها في عام 1964: كان لديه أغلبية ضئيلة ، وحزب منقسم بشأن هذه القضية ، علاوة على أنه كان تحت ضغط من الأمريكيين لعدم التقليل من قيمته. على الرغم من أنه من العدل أن نقول إن التخفيض المبكر لقيمة العملة كان يمكن أن يمنع بعض المشكلات الاقتصادية التي عانت منها حكومات ويلسون في الستينيات ، إلا أن معالجة مشاكل الدور الدولي للجنيه الاسترليني والإنفاق الحكومي في الخارج كان لا بد أن يكون مقيدًا بالتعقيد السياسي المحيط بأي حلول. ، التي هزمت الحكومات السابقة بعد الحرب (ص 110). ومع ذلك ، فإن تأثير أزمة تخفيض قيمة العملة قد أعاق بلا شك بقية فترة حكم حزب العمال في الستينيات.

إن ما أُشير سابقًا إلى إنتاج اليوميات فيما يتعلق بعصر ويلسون يميل إلى إلقاء الضوء على المعارك اليومية التي يخوضها الوزراء بشأن القضايا الاقتصادية نتيجة لتحرير بريطانيا التي حدثت في عهد ويلسون والتي تم التغاضي عنها في العديد من رواياته. الحكومات. يشير جيريمي نوتال إلى أنه إذا أخذنا المزيد لفترة طويلة عرض ، ثم تظهر صورة مختلفة لعصر ويلسون: من `` منظور تاريخي طويل ، تبدو السمة الأكثر أهمية وتميزًا أقل هي الأزمات والسياسات الاقتصادية المتقلبة ، والمحاولات اليائسة لتأمين النمو ، واستقرار الجنيه ، أو زيادة الأجور الحقيقية ... وأكثر التغييرات الاجتماعية والتعليمية والأخلاقية الكامنة في ذلك الوقت '(ص 28). بالنسبة لنوتال ، يمكن القول بقوة أنه "إذا نظرنا بشكل جماعي ، لم يرأس أي رئيس وزراء آخر مثل هذا البرنامج المكثف والواسع النطاق للإصلاح في هذه المجالات" (ص 28).

بطبيعة الحال ، فإن الإصلاحات الاجتماعية هي دائمًا سيف ذو حدين ، حيث أن التشريع الذي أقرته حكومات ويلسون في الستينيات من القرن الماضي `` حرر الملايين من الناس من التحيز القمعي والتعصب المتزمت '' ، ولكن تم أيضًا استنكاره باعتباره إطلاقًا لـ `` حقبة من السلوك الفاضح والفساد الأخلاقي. (ص ١٦٥). في ظل حكومات ويلسون ، تم تقنين المثلية الجنسية والإجهاض ، وألغيت عقوبة الإعدام ، وكذلك الرقابة على المسرح ، بينما تم إصلاح قانون الطلاق. (1) غالبًا ما كانت مواقف ويلسون تجاه هذه الإصلاحات متناقضة (2) اقترح أكثر من معلق واحد أنه سمح مشروع قانون الجرائم الجنسية (رقم 2) الذي تمت الموافقة عليه لأسباب تكتيكية على الرغم من أنه وجد أن المثلية الجنسية مقيتة شخصيًا ، فقد سمح لمشروع القانون بالوصول إلى كتاب التمثال على أساس أنه يريد حل المشكلة بسرعة ، خشية أن يتسبب ذلك في مشاكل عمالية بالقرب من الانتخابات العامة القادمة '(ص 170).

ومع ذلك ، لو كان ويلسون يعارض بصدق الإصلاح بشأن هذه القضايا ، فإنه بالتأكيد لم يكن ليعين روي جينكينز وزيراً للداخلية في عام 1965. وكما قال أندرو هولدن في عمل حديث ، فإن تعيين ويلسون لجينكينز يعني ضمناً "قبولاً عن طيب خاطر لما كان القادمة '، بالنظر إلى أن آراء جنكينز حول الإصلاح الاجتماعي كانت معروفة جيدًا (ص 176). في مذكرات جينكينز الخاصة ، أشار إلى أن رد ويلسون على الخطوط العريضة لما كان يدور في خلده عندما تم تعيينه وزيراً للداخلية كان `` متحمسًا '' (ص .176). والمعاملة غير العادلة للقطاعات المحرومة من المجتمع ، وقد كان هذا الميل هو الذي دفعه على الأرجح إلى الإذعان للإصلاحات التي طرحها جينكينز (ص 182).

بالانتقال إلى السياسة الصناعية عندما أطلق ويلسون حملة الانتخابات العامة لعام 1964 في الاجتماع السنوي لـ TUC ، دعا النقابات العمالية للمشاركة في "مغامرة عظيمة" أراد "تسخير النوايا الحسنة ومشاركة النقابات العمالية فيما رآه. كمشروعه الاشتراكي الديمقراطي '' (ص 126). كما قال روبرت تايلور في مقالته عن ويلسون والعلاقات الصناعية ، أراد ويلسون إقناع النقابات العمالية "بتحمل المسؤوليات في تقييد الشهية المادية لأعضائها من أجل مصلحتهم على المدى الطويل" (ص 126). لكن المشكلة تكمن في أن النقابات لم تكن مهتمة بشكل خاص بأن تكون شركاء اجتماعيين أو أدوات للحكومة. تمثل النقابات العمالية المصالح القطاعية لأعضائها الذين قالوا إن الأعضاء يرون أن نقاباتهم "أوصياء على ما اعتبروه أهدافًا محدودة ومجزأة في سوق العمل التنافسي" (ص 127). ما هو محير بعض الشيء حول محاولات ويلسون لإصلاح العلاقات الصناعية ، والتي بلغت ذروتها في في مكان الفتنة الكتاب الأبيض ، هو أنه تخلى عن البراغماتية الخاصة بعلامته التجارية وخرج على أحد الأطراف. صقور ويلسون بشأن هذه القضية "أغرق الحكومة في أزمة مطولة وغير ضرورية تحولت إلى واحدة من أخطر الأزمات في تاريخ حزب العمال" (ص 117). ربما يرجع الفضل إلى ويلسون في وقوفه إلى جانب قلعة باربرا عندما كان عزلها سيسمح للنقابات بإلقاء اللوم عليها في الأزمة وتركه بعيدًا عن الخطاف. من خلال دعمها الثابت على الرغم من ذلك ، حول القضية إلى اختبار لمكانته الشخصية. في نهاية المطاف ، أُجبر ويلسون على التنازل عن منصبه بموجب اتفاق مجلس الوزراء الذي تم التوصل إليه مع TUC حول كيفية التعامل مع النزاعات غير الرسمية ، لكنه مثل هزيمة مذلة لويلسون ، ولم تتعافى مهنة Castle السياسية أبدًا.

يمكن تلخيص سياسة ويلسون الخارجية بشكل فعال في كلمتين - فيتنام وروديسيا. يمكن القول إن أعظم إنجازات ويلسون في السياسة الخارجية هو التمكن من إبعاد القوات البريطانية عن فيتنام. كانت حكومات ويلسون 1964-70 تعتمد اعتمادًا كبيرًا على الولايات المتحدة فيما يتعلق بالحفاظ على الاقتصاد البريطاني مدعومًا - كما رأينا ، في عام 1964 ، مارس الأمريكيون ضغوطًا على ويلسون لعدم خفض قيمة الجنيه الإسترليني بسبب مخاوف من حدوث ذلك نتيجة لذلك. لخفض قيمة الدولار (ص 264). في صيف عام 1965 ، قدمت الولايات المتحدة حزمة إنقاذ للجنيه ، والتي تعرضت لضغوط بسبب تقلص احتياطيات الصرف. كان من الواضح أن المقايضة كانت دعمًا بريطانيًا لالتزامات أمريكا في فيتنام كما يلخص ريانون فيكرز ، "طالبت الإدارة الأمريكية والرئيس جونسون مرارًا وتكرارًا أن يلتزم ويلسون بقوات في حرب فيتنام ، لكنه رفض بشدة القيام بذلك" (ص 266) . وقع ويلسون بين المطرقة والسندان على حرب فيتنام: فالفشل في إدانة العمل الأمريكي في البلاد أدى إلى نفور العديد من أصحاب المقاعد الخلفية ، وعانى ويلسون من مظاهرات مناهضة لفيتنام في عامي 1967 و 1968. ومع ذلك ، فإن القيام بذلك سيكون بمثابة كما قال لفرانك كوزينز ، "اركل دائنينا في الكرات." بوش ، الاتهام المعاصر بأن ويلسون كان أكثر بقليل من كلب بودل جونسون يبدو بعيد المنال.

كانت جهود ويلسون للتعامل مع مشكلة روديسيا - التي لا تشغل بشكل غريب سوى صفحة أو نحو ذلك من استطلاع فيكرز - أقل نجاحًا إلى حد ما. عندما أصدر إيان سميث إعلان الاستقلال من جانب واحد في عام 1965 ردًا على الضغط البريطاني لإنهاء نظام الفصل العنصري ، فرض ويلسون عقوبات. ومع ذلك ، قال إن العقوبات كانت غير فعالة ، وتفاخر ويلسون بأن انهيار نظام سميث سيكون مسألة "أسابيع بدلاً من شهور" سرعان ما عاد ليقض عليه. لم يأتِ الكثير من جهود ويلسون في قمة تشرشل من أجل حل مشكلة روديسيا - على HMS Tiger في ديسمبر 1966 وعلى HMS Fearless في أكتوبر 1968 - وتساءل العديد من الزملاء عن سبب بذل الكثير من الجهد في شيء بدا غير مرجح بشكل واضح. كي تنجح. يمكن القول إن أي رئيس وزراء بريطاني كان سيكافح للتعامل مع المشكلة - انقسم المحافظون حول القضية خلال نفس الفترة - لكن فشل ويلسون البارز في القيام بذلك ساهم في الرأي القائل بأنه بحلول نهاية عام 1968 ، كان أكثر من ذلك بقليل. من المسؤولية.


جامعة أوكسفورد بتيرميشدير (1937-ci ildə İsa Məsih Kolleci). Burada yeni və n yeni tarixi، sonra isə fəlsəfə، siyasi elmlər və iqtisadiyyatı öyrənmişdir. Həmin ildən o، alma materdə iqtisadi tarixi tədris etmişdir: əvvəlcə Nyu kollecdə، sonra isə (1938-1945) universitet kollecində.

İkinci Dünya müharibəsinin başlanğıcından etibarən، könüllü orduya qoşulmaq üçün çalışsa da، kömür sənayesində statistik və iqtisadçı kişləməildyi göndrimi. 1943-44-cü illərdə Yanacaq və Energetika Nazirliyinin iqtisadiyyat və statistika şöbəsinə rəhbərlik edir buradakı fəaliyyətinə görə Britaniya İmperiyası ordeni ilə təltif olunur.

1945-ci il seçkilərində Ormskirk bölgəsindən İcmalar Palatasına seçildi (1950-ci ildən 1983-cü ilə qədər Huyton rayonundan seçildi). 1947-ci ildən Klement Ettlinin ofisində ticarət naziri vəzifəsində çalışmışdır. 1951-ci ilin aprelində، Leyborist Hökuməti Koreya müharibəsi səbəbindən müdafiə xərclərini pulsuz səhiyyə xidmətinə xələl gətirdikdən sonra Vilson Enıurtd rclrini pulsuz səhiyyə xidmətinə xələl gətirdikdən sonra Vilson Enyurtd höldman rln

50-ci illərin ortalarına qədər partiya içərisindəki sol qanad nümayəndəsi Vilson، partiyanın sağ qanadının lideri Hyu Geytskellə qatıldı. 1955-61-ci illərdə Vilson 1961-63-ci illərdə xəzinə kansleri idi. 1963-cü il yanvarın 18-də Hyu Gateskell öldü və Vilson yeni partiya lideri seçildi. Partiya lideri vəzifəsi ilə Vilson da müxalifət lideri oldu.

1964-cü ilin oktyabr ayında keçirilmiş parlament seçkilərində، leyborist lider Vilson ötən seçkilərdən daha 59 yerə çatıb، 630 yerlik İcmalarda yalnız 317 mandata malikdir. Yeni baş nazir olmuş olan Vilson، ehtiyatlı bir siyasət apardı və 1966-cı ildə erkən seçkilərə çağırmaq üçün، partiyanın artıq 630-dan 364 yerini aldı.

Baş nazir olaraq، Vilson bir sıra yeni vergilər tətbiq etdi və 1967-ci ildə iqtisadi vəziyyətin canlanması üçün hökumət funt sterlinqin devalvasiyanı aradan qaldırdı.

1965-ci ildə İcmalar palatası ölüm cəzasının ömürlük həbslə əvəz olunmasını təsdiqlədi. Ancaq ölüm cəzası hələ də xəyanət، casusluq، piratlıq، yandırma və bir neçə növ müharibə cinayətləri halında istifadə edilə bilər. 1967-ci ildən etibarən homoseksualizm artıq qanuni olaraq cinayət məsuliyyəti hesab olundu Abortlar qanuniləşdirildi. Vilson dövründə İngiltərəyə immiqrasiyaya məhdudiyyətlər qoyuldu. Təhsil islahatı aparıldı.

1970-ci il seçkilərindən qısa bir muddət əvvəl، iqtisadi statistika açıqlandı: bu Leyborist Partiyasının reytinqinə mənfi təsir etdi və partiya məğlubiyyətinrind bərr.

Vilson Kral Statistika Cəmiyyətinin prezidenti (1972-1973) olmuşdur.

Seçkilərdə məğlubiyyətə baxmayaraq، Vilson partiyanın lideri olaraq qaldı və 1974-cü ilin oktyabr ayının erkən seçkilərində 1974-cü ilin fevral ayında keçirilən-déçnırd 63.

Vilson neft böhranının təsirləri səbəbindən çətin olmasına baxmayaraq، iqtisadiyyatdakı vəziyyəti qismən sabitlşdirməyə nail oldu. O، həmçinin Şimali İrlandiyadakı vəziyyəti həll etmək üçün səy göstərdi. Lakin 16 mart 1976-cı ildə Vilson gözlənilmədən istefa etdi (5 أبريل təsdiq edildi). Növbəti partiya lideri və Baş nazir Ceyms Kallaqan oldu.

1995-ci ildə altsheymer xəstəliyindən əziyyət çəkən Vilson Londonda vəfat etdi.


هل قاد اللورد مونتباتن انقلابًا للإطاحة بحكومة هارولد ويلسون؟

القصة الحقيقية أقل أبيض وأسود مما يصوره بيتر مورغان التاج.

التاجيمكن دائمًا الاعتماد على مقدم العرض بيتر مورغان للبحث عن القصص التي يفضل أفراد العائلة المالكة التزام الصمت ، ومع الموسم الثالث من العرض ، جاءت جولة أخرى من القنابل. ربما كان الأمر الأكثر إثارة للدهشة هو عمل أمين الملكة كجاسوس سوفييتي ، أو مراسلات الأمير تشارلز مع دوق وندسور ومدشسات قصة اللورد مونتباتن في الحلقة الخامسة ، بعنوان "انقلاب".

وفقًا للعرض ، بعد فترة وجيزة من تقاعد مونتباتن القسري ، اقتربت منه مجموعة كانت تتآمر لإقالة رئيس الوزراء هارولد ويلسون. التاجيتحول Mountbatten سريعًا إلى الاقتراح و [مدش] ، ولا سيما لفكرة تنصيب نفسه في 10 داونينج ستريت.

ومع ذلك ، فإن القصة الحقيقية أقل بكثير من الأبيض والأسود. "حسنًا ، أعتقد أن [مونتباتن] أخذ الأمر على محمل الجد أكثر مما ادعى لاحقًا ، وكان هناك القليل من التستر ، لكنني أجد صعوبة في التفكير في أنه كان سيذهب إلى أبعد من ذلك بكثير ،" أندرو لوني ، مؤلف كتاب The Mountbattens: حياتهم وحبهم، أخبر تاون آند كانتري. (سيأتي التستر لاحقًا ، في عام 1975 ، عندما قام هيو كودليب بتضمين لقاء مع مونتباتن وآخرين حول هذه المسألة في مذكراته. وبطبيعة الحال ، تسبب هذا في ضجة ، وبذل مونتباتن قصارى جهده لتهدئة الشكوك المحيطة بهذه الاكتشافات).

وأضاف لوني أنه لا يزال "اقترح أشخاصًا يمكن أن يشاركوا في حكومة الوحدة الدولية هذه". "لن أقول أنه كان انقلابًا ، لكنه كان قلقًا بشأن الطريقة التي تسير بها البلاد وقدم اقتراحات ، لذلك كان يحاول أن يكون مفيدًا قدر الإمكان."

من المحتمل أن تكون الحقيقة في مكان ما بين براءة مونتباتن الكاملة و التاجنسخة الأحداث. وأوضح لوني: "ما إذا كان سيوافق في النهاية على أن يكون رئيسًا لها ، أعتقد أنه من غير المحتمل للغاية ، لأن ولاءه كان للملكة". "لكنه بالتأكيد استكشفها أكثر مما اعتقد الناس."

وذلك الاجتماع المتوتر بين مونتباتن والملكة في التاج؟ يدعي البعض أن ذلك ربما حدث بشكل جيد للغاية. في الصيف الهندي: التاريخ السري لنهاية إمبراطوريةيستشهد المؤرخ أليكس فون تونزيلمان بمصدر من قصر باكنغهام ، الذي ورد أنه قال: "لم يكن سولي زوكرمان هو من تحدث مونتباتن عن الانقلاب وجعل نفسه رئيسًا لبريطانيا. لقد كانت الملكة نفسها".

في مونتباتنزعلى الرغم من ذلك ، يتيح Lownie للقراء استخلاص استنتاجاتهم الخاصة من الأدلة المحدودة والمتناقضة والمتاحة. كما هو الحال مع العديد من الأحداث التي ألهمت التاجقصة الخيال التاريخي ، القصة الحقيقية من الصعب حلها.


تعتقد أوليفيا كولمان أن الملكة تشارك ويلسون في وجهات نظره.

يقول كولمان ، الذي يتولى الدور الذي لعبته سابقًا كلير فوي في الموسم الثالث ، إن تصوير الملكة أعطاها طعامًا للتفكير فيما يتعلق بالسياسات الشخصية للملك.

قال كولمان: "أعتقد أنها يسارية ، لكنني أعتقد أن الشيء غير العادي والرائع فيها ، يمكن أن يكون كل شيء لأي شخص". الأوقات. "مهما كنت تريدها أن تكون ، فهي نوعًا ما. أريدها أن تكون يسارًا وأعتقد أنها كذلك لأنها أحببت هارولد ويلسون."


أنابيب ويلسون الشهيرة

ربما تكون الصورة العامة التي لا تمحى عن ويلسون تأتي مع أنبوب في يده أو في فمه. على الرغم من أن ويلسون قام بتدخين الأنبوب بشكل لا يمكن دحضه (تم التصويت له كأفضل مدخن مواسير بريطاني في عام 1965) ، إلا أن الملحق خدم أغراضًا متعددة وساعدت mdashit في صياغة صورة أبوية لكل شخص لعبت بشكل جيد مع الجمهور ، كما قدمت له شيئًا ما أن يفعل بيديه عندما احتاج لكسب الوقت.

"كان هارولد يدخن دائمًا غليونًا في الأماكن العامة ، على المنصات ، في أي أسئلة ، إذا كان يظهر في الأماكن العامة ، فهذه كانت صورة والده الشخصية ، & rdquo لورد دونو ، الذي عمل كمساعد كبير لويلسون خلال فترة ولايته الثانية قال التلغراف في عام 2013.

& ldquo لم & rsquot يدخن كثيرا في السر. لم يكن مضاءً دائمًا لأنه كان عليه أن يضعها بعيدًا في جيبه "، مضيفًا:" إذا كان يجري استجوابه أو استجوابه ، في اللحظة التي يُسأل فيها سؤال صعب ، سيخرج ولاعته ويضيء الأنبوب امنحه الوقت للتفكير في إجابة ".


هارولد ويلسون

سياسي بريطاني ورئيس وزراء حزب العمال (1964-70 1974–76) ، اشتهر بمهاراته التكتيكية في الحفاظ على حكومة إيجابية بأغلبية صغيرة جدًا. حصل على لقب فارس عام 1976 وخلق مناصبه في الحياة عام 1983.

وُلد ويلسون في هدرسفيلد ، وهو نجل كيميائي يعمل ، وتلقى تعليمه في كلية جيسوس بأكسفورد ، حيث درس الاقتصاد. خلال الحرب العالمية الثانية ، عمل موظفًا مدنيًا: كان مساعدًا اقتصاديًا لأمانة مجلس الوزراء الحربي (1940-1941) ثم في قسم المناجم (1941-1943) ، وعمل أخيرًا كمدير للاقتصاد والإحصاء في وزارة الوقود. والطاقة. في عام 1945 انتخب عضوا في البرلمان وكان رئيسا لمجلس التجارة من عام 1947 إلى عام 1951 ، عندما استقال احتجاجا على اقتراح تخفيض الخدمة الاجتماعية. كان المتحدث باسم الشؤون الاقتصادية (1955-1959) ثم الشؤون الخارجية (1961-1963) في حكومة الظل العمالية ، خلفًا لجايتسكيل كزعيم للحزب في عام 1963 (بعد أن تحدى قيادته دون جدوى في عام 1960).

قاد ويلسون حزب العمال للفوز ، ولكن بأغلبية صغيرة جدًا ، في انتخابات عام 1964. على الفور تقريبًا واجه مشكلة روديسيا (زيمبابوي حاليًا) ، وإعلان الاستقلال أحادي الجانب لإيان سميث (1965). كان رد الحكومة هو فرض عقوبات اقتصادية أشد قسوة. حقق ويلسون انتصارًا شخصيًا في الحصول على أغلبية متزايدة بشكل كبير في انتخابات عام 1966 ، لكن الصعوبات الاقتصادية في البلاد تطلبت إجراءات لا تحظى بشعبية ، بما في ذلك تخفيض قيمة الجنيه في عام 1967. وتعرضت سياسة الدخل القانوني لويلسون للهجوم داخل الحزب والنقابات ، والمقترحات من أجل الإصلاحات في العلاقات الصناعية كان لا بد من تأجيلها. كما تعرض ويلسون لانتقادات من اليسار لدعمه سياسة الولايات المتحدة في فيتنام وفرض مزيد من القيود على الهجرة. تمت استعادة شعبيته إلى حد ما في العام الأخير للحكومة ، وجاءت هزيمته في عام 1970 بمثابة مفاجأة. بعد عودته إلى السلطة في عام 1974 ، في البداية كرئيس لحكومة أقلية ، ثم بعد فوز انتخابي آخر بأغلبية صغيرة ، أعاد ويلسون التفاوض بشأن شروط دخول بريطانيا إلى المجتمع الأوروبي ، وتعامل بمهارة مع المعارضة داخل الحزب. تم تأكيد الشروط الجديدة من خلال استفتاء وطني في عام 1975. في العام التالي ، بعد أن أصبح رئيس الوزراء الأطول خدمة في حزب العمال ، استقال ويلسون بشكل غير متوقع. خلال الفترة المتبقية من حياته ، لم يشارك فعليًا في السياسة البريطانية.

كان ويلسون مؤلفًا لـ The Labour Government 1964–70: A Personal Record (1971) و The Governance of Britain (1976) ، من بين كتب أخرى ظهر Harold Wilson Memoirs 1916–64 في عام 1986.


هارولد ويلسون

سيراجع محررونا ما قدمته ويحددون ما إذا كان ينبغي مراجعة المقالة أم لا.

هارولد ويلسون، كليا جيمس هارولد ويلسون ، بارون ويلسون من Rievaulx، (من مواليد 11 مارس 1916 ، هيدرسفيلد ، يوركشاير ، إنجلترا - توفي في 24 مايو 1995 ، لندن) ، سياسي من حزب العمال كان رئيسًا لوزراء المملكة المتحدة من عام 1964 إلى عام 1970 ومن عام 1974 إلى عام 1976.

تلقى ويلسون ، وهو ابن كيميائي صناعي ، تعليمه في جامعة أكسفورد ، حيث تعاون ، بصفته زميلًا في الكلية الجامعية (1938-1939) ، مع السير ويليام (البارون الأول بعد ذلك) بيفريدج في العمل الذي أدى إلى تقرير بيفريدج التاريخي ( 1942) الدعوة إلى التأمين الاجتماعي وتدابير الرعاية الأخرى. عند اندلاع الحرب العالمية الثانية ، تم تجنيد ويلسون في الخدمة المدنية. بصفته مديرًا للاقتصاد والإحصاء (1943-1944) في وزارة الوقود والطاقة ، أنتج دراسة عن صناعة التعدين. كتابه صفقة جديدة للفحم (1945) كان أساس خطط حزب العمل لتأميم مناجم الفحم.

تم انتخاب ويلسون لأول مرة لمجلس العموم في عام 1945 وتم تعيينه رئيسًا لمجلس التجارة في عام 1947 ، وأصبح في سن 31 عامًا أصغر وزير في الحكومة البريطانية منذ وليام بيت الأصغر عام 1792. استقال ويلسون من منصبه في أبريل 1951 احتجاجًا على ذلك. ضد إدخال رسوم الخدمات الصحية الوطنية لتمويل إعادة التسلح للحرب الكورية. أصبح المتحدث باسم حزب العمال في الشؤون المالية والخارجية ، وفي عام 1960 قام بتحدي يساري لهيو جايتسكيل لقيادة الحزب. فشل هذا ، ولكن بعد وفاة جيتسكيل في عام 1963 ، تم انتخاب ويلسون زعيمًا لحزب العمال. عمل على توطيد الحزب ، وبعد فوز حزب العمل في الانتخابات العامة عام 1964 ، أصبح رئيسًا للوزراء.

في عام 1965 ، لم يكن ويلسون قادرًا على تجنب إعلان الاستقلال غير القانوني من قبل حكومة الأقلية البيضاء في مستعمرة روديسيا البريطانية ، وفشلت جهوده اللاحقة للإطاحة بالحكومة المتمردة باستخدام العقوبات الاقتصادية بدلاً من القوة العسكرية. أبعد ويلسون بريطانيا عن التورط العسكري المباشر في حرب فيتنام ، على الرغم من أنه قدم الدعم اللفظي للجهود الحربية الأمريكية. حظرت حكومته عقوبة الإعدام (1965) وبدأت الجامعة المفتوحة للتعليم المستمر. وسع ويلسون أغلبية تصويت حزبه في الانتخابات العامة لعام 1966 ، لكن شعبيته تراجعت في أواخر الستينيات ، ويرجع ذلك جزئيًا إلى توليه المسؤولية المباشرة عن الاقتصاد قبل فترة وجيزة من انخفاض قيمة الجنيه (18 نوفمبر 1967). مع ارتفاع معدلات البطالة وتزايد الخلافات النقابية ، فاز المحافظون في الانتخابات العامة في يونيو 1970 ، واستقال ويلسون.

في الانتخابات العامة في فبراير 1974 ، فاز المحافظون بأغلبية الأصوات الشعبية لكنهم لم يتمكنوا من تشكيل ائتلاف ، لذلك شكل ويلسون حكومة في مارس. استمرت هذه الإدارة حتى أكتوبر ، عندما فاز بأغلبية ضئيلة بعد الانتخابات العامة الثانية في ثمانية أشهر. لم تكن براعة ويلسون في تجميع حزب من الديمقراطيين الاجتماعيين والنقابيين واليساريين أكثر من أي وقت مضى أكثر مما كانت عليه في عام 1975. وكان حزبه منقسماً بشدة حول مسألة عضوية بريطانيا الجديدة في المجموعة الاقتصادية الأوروبية (EEC). بحلول استفتاء يونيو على عضوية المجموعة الاقتصادية الأوروبية ، كان ويلسون قادرًا ليس فقط على تأكيد العضوية البريطانية في المجموعة الاقتصادية الأوروبية بأغلبية ساحقة ولكن أيضًا لإنهاء نزاع حاد وطويل الأمد داخل الحزب. ومع ذلك ، استمرت الصعوبات الاقتصادية في بريطانيا ، وفي 16 مارس 1976 - مع تعثر الجنيه وعرض الميزانية الحاسمة قريبًا - أعلن ويلسون استقالته إلى مجلس الوزراء المذهول. لا تزال الدوافع وراء هذه الاستقالة ، التي تمت قبل ثلاث سنوات من موعد الانتخابات المقبلة ، غير واضحة. في أبريل ، عينت الملكة ويلسون فارسًا من Garter ، وفي عام 1983 تم إنشاء نظير لها في الحياة.

سياسي بارع ، فاز ويلسون بأربعة من خمسة انتخابات عامة ، أكثر من أي زعيم بريطاني آخر في فترة ما بعد الحرب من أي حزب. يمكن العثور على نسخته الخاصة من السياسة في عصره حكومة العمل ، 1964-1970 (1971), حكم بريطانيا (1976) و المدة النهائية: حكومة العمل 1974–76 (1979).

محررو Encyclopaedia Britannica تمت مراجعة هذه المقالة وتحديثها مؤخرًا بواسطة Adam Augustyn ، مدير التحرير ، المحتوى المرجعي.


رؤساء الوزراء ورؤسائهم

The connection between Prime Minister and Chancellor of the Exchequer is probably the most important, and potentially the most problematic, of all ministerial relationships. Foreign Secretaries and Home Secretaries can be powerful figures, and yet they rarely have the capacity that a Chancellor does to define, or indeed to destabilise, a premiership. In the modern era, domestic economic management has generally been seen as the most important factor in determining electoral success. The Chancellor, charged with keeping the economy on track, therefore becomes a unique point of strength or weakness for a government and hence for the Prime Minister. If the relationship goes well and the economy thrives, the Prime Minister can feel fairly secure in 10 Downing Street. If it goes wrong – and economic problems will likely be a major factor in this – the consequences can rock a government to its foundations.

It was William Gladstone – four times Chancellor before he was four time Prime Minister – who developed the Exchequer into recognisably modern form. He did not envisage anything like today’s welfare state, being obsessed with ‘retrenchment’, the nineteenth-century term for cutting public expenditure. Rather, he saw the Treasury as a department that could be harnessed to great national purposes. He was not content merely to balance the books on a year-by-year basis but had a political programme and a vision of how to create prosperity, which put the Exchequer at the heart of domestic politics. ‘Finance is, as it were, the stomach of the country, from which all the other organs take their tone’, he commented in 1858.

Behind Gladstone’s efforts at cheese-paring lay a great populist agenda: the reduction of taxation on items consumed by the masses. In a celebrated controversy in 1860 this brought him into conflict with Lord Palmerston, the Prime Minister. Gladstone wanted to abolish duties on paper, the last of the so-called ‘taxes on knowledge’ and a barrier to the production of cheap newspapers. But the very idea of a mass popular press struck many in the political establishment as potentially subversive, and Palmerston and many other ministers were opposed. Gladstone recorded in his diary that in one Cabinet meeting ‘Lord P spoke ¾ hour… [against] Paper Duties Bill!’ The legislation went ahead anyway and passed through the Commons, but Palmerston wrote to Queen Victoria that the House of Lords ‘would perform a good public service’ if it rejected the Bill. The Lords did in fact do so, and Lady Palmerston was ostentatiously pleased. It was Gladstone who had the last laugh, though. The following year he made abolition of the duties part of his Budget, thereby forcing his colleagues and the Lords to swallow it. It clearly helped that he was promoting a cause likely to have strong popular support.

But being the darling of the people is no guarantee of success when manoeuvring against a Prime Minister. Lord Randolph Churchill, father of Winston Churchill, learned this during his brief Chancellorship, to his permanent cost. A brilliantly witty speaker and the rabble-rousing delight of the Conservative grassroots, Lord Randolph turned himself into a force that the Tory leaders were unable to ignore. Appointed to the Treasury by Lord Salisbury while still in his thirties, he proved himself a mercurial colleague who was all-but impossible to work with. Salisbury noted drily that ‘the qualities for which he is most conspicuous have not usually kept men for any length of time at the head of affairs’.

This young meteor soon overplayed his hand, and at the end of 1886, after only a few months in office, he threatened resignation over what he saw as excessive spending on the armed forces. Salisbury called his bluff and accepted. Lord Randolph – who died early a few years later – never held office again.

Lord Randolph was ambitious, and though his own tactics backfired, plenty of his successors used the office of Chancellor to promote their own careers. Of Queen Victoria’s ten Prime Ministers, only Gladstone and Disraeli used the Chancellorship as a step upon the ladder. Of the twenty-one Prime Ministers since her death, ten served at the Treasury at some point before entering Number 10. By contrast, only five had served as Foreign Secretary, and two of these had also been Chancellor. So, when choosing Chancellors, twentieth-century Prime Ministers needed to watch their backs. On the other hand, it was no good simply appointing an unthreatening non-entity as Chancellor. In a more media conscious age, Chancellors needed to be heavyweights who could take the heat and demonstrate a bit of political showmanship.

David Lloyd George epitomised this new kind of Chancellor. He immediately ran afoul of Margot Asquith, the new Prime Minister’s wife, who suspected him of leaking a list of Cabinet appointments to the press. Asquith himself, though, was fairly relaxed about Lloyd George’s activities, even when his radical Liberal policies helped provoke a constitutional crisis. Lloyd George’s tax-raising ‘People’s Budget’ of 1909 marked a new kind of populism, based on public spending rather than retrenchment, and was a foundational moment in the birth of the welfare state. During the battle with the House of Lords that followed, Asquith sometimes distanced himself from his Chancellor’s wilder rhetorical excesses, but did little to actively rein him in. Although Lloyd George did eventually displace Asquith as Prime Minister during the First World War, the peacetime relationship between the two men was handled by both with considerable skill.

In the interwar years, Winston Churchill stands out as the most colourful Chancellor, serving a Prime Minister, Baldwin, who was even more laid-back than Asquith. Baldwin took little hand in what was arguably the biggest economic decision taken on his watch – the return to the gold standard in 1925 – leaving the question to Churchill and his advisers. Neville Chamberlain, Chancellor successively to MacDonald and Baldwin in the 1930s, came to feel that ‘I am more and more carrying this government on my back’.

Baldwin’s supposed laziness was to some extent a pose, but it also represented one of the final gasps of an older style of government in which the Prime Minister merely presided, and left detailed initiatives to his colleagues.

After 1945, the continued expansion of the state and the growing demands of the media required of Prime Ministers a more activist stance on economic policy. This was a time when the state was committed to a new goal, the maintenance of full employment, whilst Britain’s loss of great power status and relative economic decline generated a narrative of failure against which governments constantly struggled. In 1958, Harold Macmillan’s entire team of Treasury ministers resigned in protest at the Prime Minister’s unwillingness to implement spending cuts that the Chancellor, Peter Thorneycroft, thought necessary to battle inflation. The way in which Macmillan succeeded in shrugging this off as ‘little local difficulty’ became a legendary example of his ‘unflappability’. But when he sacked another Chancellor, Selwyn Lloyd, during the so-called the Night of the Long Knives, it was widely seen as a sign of panic in the face of political and economic bad news. Macmillan’s days in Downing Street were numbered.

In spite of the short-lived experiment of the Department of Economic Affairs (DEA) under Harold Wilson in the 1960s, the Treasury retained its primacy and power in Whitehall. Callaghan showed remarkable skill in keeping all his ministers on board during the International Monetary Fund crisis of 1976, but his successors generally moved away from collective Cabinet government to work bilaterally with the key players. For Thatcher, this technique was for a long time a source of strength, but it was not an infallible one, as demonstrated by the breakdown of her relationship with her second Chancellor, Nigel Lawson in 1989. When her personal economic adviser, Alan Walters, published a newspaper article that clashed with Lawson’s views, the Chancellor demanded she sack Walters. Thatcher refused Lawson resigned Walters then resigned as well and by the end of the following year the Prime Minister herself had been forced from office. It was a sign that even a government committed to ‘rolling back the frontiers of the state’ could not escape intense scrutiny both of its economic management and of the personal relationships of those responsible for it.

Above all, it proved once again that getting rid of a Chancellor is no panacea for a Prime Minister in trouble. The same was true for Major when he dislodged Norman Lamont in the aftermath of ‘Black Wednesday’. Paradoxically, Blair found himself powerless to move against Gordon Brown at a time when the economy seemed to be performing well, despite a problematic relationship between the two which Blair recalled as being like that of ‘some quarrelling, married couple’.

The broader lesson to be drawn from the history of Prime Ministers and their Chancellors over the past 150 years is that, although difficulties may arise in part because of failed personal chemistry, how these problems play out is affected by the economic environment, the nature of the state, and public expectations about the types of issues that governments are expected to solve. In addition, the rise of the mass media has increasingly meant that personal differences between Chancellors and Prime Ministers are played out in the full glare of publicity. If Gladstone had not insisted on abolishing the Paper Duties, it might all have been very different.

قراءة متعمقة

Edmund Dell, The Chancellors: A History of the Chancellors of the Exchequer, 1945–90 (HarperCollins, London, 1997)

روي جينكينز The Chancellors (Macmillan, London, 1998)

Nigel Lawson, The View from No.11: Memoirs of a Tory Radical (Bantam Press, London, 1992)

Alistair Darling, Back from the Brink: 1000 Days at Number 11 (Atlantic Books, London, 2011)

Copyright Professor Richard Toye. This article was produced as part of the No10 Guest Historian series, coordinated by History & Policy.


رؤساء الوزراء السابقين

Murder (Abolition of Death Penalty) Act 1965: suspended the death penalty in England, Wales and Scotland.

Sexual Offences Act 1967: decriminalisation of certain homosexual offences.

Interesting facts

In 1969 he was struck in the eye by a stink bomb thrown by a schoolboy. Wilson’s response was "with an arm like that he ought to be in the English cricket XI″

As Prime Minister Harold Wilson enacted social reforms in education, health, housing, gender equality, price controls, pensions, provisions for disabled people and child poverty.

Harold Wilson, the son of a chemist and teacher, was born in Yorkshire during the First World War. In 1924, aged 8, he visited 10 Downing Street, which would eventually become his home.

He studied Modern History for a year before transferring to Philosophy, Politics and Economics at Oxford University, graduating with a first class BA.

The Labour politician entered Parliament in 1945 as MP for Ormskirk and later becoming MP for Huyton. In 1947, then Prime Minister Clement Attlee made Wilson President of the Board of Trade. Aged 31, he had become the youngest member of the Cabinet in the 20th century.

Under Hugh Gaitskell’s leadership of the Labour party, Wilson served as Shadow Chancellor from 1955 to 1961, then as Shadow Foreign Secretary from 1961 to 1963. After Gaitskell passed away suddenly, Wilson fought and won a leadership contest against George Brown and James Callaghan. As Labour leader, he won 4 of the 5 General Elections he contested, although this includes a minority government.

His first election victory on 15 October 1964 saw him win with a small majority of 4, which increased significantly to 98 after a second General Election on 31 March 1966. As Prime Minister from 1964 to 1970, his main plan was to modernise. He believed that he would be aided by the “white heat of the technological revolution”. His government supported backbench MPs in liberalising laws on censorship, divorce, abortion, and homosexuality, and he abolished capital punishment. Crucial steps were taken towards stopping discrimination against women and ethnic minorities, and Wilson’s government also created the Open University.

In comparison, his outlook on foreign affairs was less modernising. He wanted to maintain Britain’s world role by keeping the Commonwealth united and nurturing the Anglo-American alliance. For example, his approach to the Vietnam War saw him skilfully balance modernist ambitions with Anglo-American interests when, despite repeated American requests, he kept British troops out while still maintaining good relations. Wilson biographer Philip Ziegler characterises his role as “honest broker”.

However, he had to fundamentally reshape Britain’s world role after inheriting an overstretched military and a £400 million balance of payments deficit, which caused successive sterling crises. To resolve these 2 interlinked problems, Wilson launched a Defence Review (1964 to 1965) and created the Department for Economic Affairs, which sought to implement an ambitious National Plan.

When sterling crises continued, Wilson was forced to devalue the pound in November 1967. Two months later, his government reluctantly announced Britain’s gradual withdrawal from the strategically important East of Suez. Despite his initial hesitation, Wilson recognised the value of membership of the European Economic Community (EEC ), but his 1967 application was unsuccessful. Believing his popularity had increased, Wilson called a general election on 18 June 1970, but suffered defeat by the Conservative Party under Edward Heath.

Wilson held onto the Labour leadership. The next General Election on 28 February 1974 resulted in a hung parliament, and he formed a minority government. He called another election on 10 October 1974 at which he secured a small majority of 3.

His next 2 years as Prime Minister saw him concentrate heavily on domestic policy, achieving social reforms in education, health, housing, gender equality, price controls, pensions, provisions for disabled people and child poverty. As a result, income tax on top earners increased to 83%. Job creation remained an issue – by 1975, unemployment had reached 1 million.

On 16 March 1976, 5 days after his 60th birthday, he stunned the nation when he announced his intention to resign, a decision that he claimed he had made 2 years previously. James Callaghan, leader of the Labour Party, succeeded him to the role of Prime Minister.